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作者： kevinhrm（就是本人）
背景简介：
Graduation: 2005年南京某大学本科
Major: 人力资源管理（Human Resource Management）
Overall GPA: 3.17 （学校打分太严）
Major GPA: 3.40
Ranking: 7th out of 103 (Overall), 2nd out of 103 (Major)
GMAT: 730, 97% ---- Q 50, 95% ; V 38, 85%
TOEFL: 617
Paper: 3篇专业论文（其中一篇是学位论文），均为独立作者，国内核心期刊
Results: 3 offers (两个全奖，一个75%), 1 rejection
我的GPA对于申PhD来说是硬伤，虽然排名高，但是毕竟低了。我在申请之初，都是极力跟教授和PhD program的coordinator说我的GPA低是因为学校打分严，可是，有的买帐，有的就不买帐。有两所我很欣赏的牛校，因为我的GPA问题，我最后都没申请，免得浪费银子了。至于GMAT，只能说刚刚达到以往录取学生的平均水平，竞争力不强。托福，那大家都知道，只是敲门砖而已，老美现在对中国学生的托福也是很感冒，知道大家都是考试专家级别的。个人认为，对于申PhD来说，达到600以上即可，没有必要非得考个640，650的。其实考617和考657，对于录取委员会做出最后决定，没什么影响。论成绩，还是GPA和GMAT有说服力。
我的优势是在专业研究能力上，3篇发表的paper显示出的我个人的现阶段研究能力和今后的研究潜力，对我最后拿到offer起了关键性作用。在几位教授的建议下，我把研究方向定位于Organizatinal Change（Compensation & Performance Reengineering）和Staffing相结合，非常符合未来几十年咨询业市场（尤其是中国市场）的需求。
选校事宜：
HR PhD大致分三种（OB方向不算在内）：
1. HR PhD。只有几所牛校开设这样的program，如： Cornell, U Minnesota, UIUC, Rutgers, Michigan State U等
2. PhD in Management/Business/Business Administration，下设HR方向。这是最普遍的一种，开设的学校有大约30所，如：UPenn, UMich, U Florida, SUNY Buffalo, U Missouri, Virginia Tech, U Pittsburgh, U Iowa等
3. PhD in OB/OS/OBHR，下设HR的concentration。开设的学校也比较多，如：UC Berkeley, UCLA, Harvard等等
当初的学校信息搜集是很艰苦的一个阶段，由于网上没有任何HR PhD详细的整理信息，所以我花了大约2周的时间搜索并整理了开设HR方向PhD的学校及项目信息，途径主要有三：一是通过petersons的搜索引擎；二是通过朋友的推荐；三是根据US News的学校排名，一所一所的找。
Cornell, Michigan State U, UC Berkeley 这三所，在众多HR牛校中，是研究方向最全的，涵盖了Compensation, Staffing, Labor Relations, Work Diversity, Performance, Organizational Change等等方面。尤其是UC Berkeley，个人认为在HR方向的PhD项目中，Berkeley的应该是最强的，Research Group的组合很灵活，也经常给PhD学生结合企业case进行实践分析的机会，大师级的人物也多。MSU的大师级人物虽然也有几位，但由于学校的综合排名不是很top，所以在人为的印象上多少有点影响。
U Minnesota, Harvard, UMich是典型的偏向于数量分析研究的，在人力资本、企业薪酬改制规划方面比较强。Harvard比较BT一点，招生时就极其偏爱理工背景（尤其是数学、物理专业出身的，经济学专业出身的也是靠边站）。和Harvard的教授联系过几次，对我似乎不屑一顾，居高临下的那种气势有点让人不爽。相比较而言，UMich和U Minnesota还是很人性化的，不断的和你沟通，提供的建议对你个人的申请也是很有帮助。
UIUC, Rutgers在Labor Relations的研究方面是比较突出的，尤其是UIUC，有多位professor是这个领域的专家级人物。不过如果考虑到今后回国发展的话，选择UIUC的意义不大，毕竟在Labor Relations方面，中国几十年内还很难和美国接轨。那些有J.D.头衔的faculty说起labor law来头头是道，但是听完后，感觉中国半个世纪以后也不可能应用的到，毕竟国体是有区别的。
申请及面试：
由于我同时申了HR的master program，所以在PhD program上投入的精力有限，当时初步选了5所学校进行申请材料准备和套瓷。不过即便这样，也是很累的，建议以后的xdjm在精力有限的情况下，重点主攻2－3所即可，既然申，就要集中力量重点突破，不要把面铺得太散。
套瓷前，在选校的同时，我首先给自己做了三个form：一是针对自己的背景做的SWOT分析，二是具体针对自己的研究能力和研究潜力所做的3W2H（what, why, when, how, how long）分析，三是未来发展规划和市场需求分析。这三个分析可能比较土，但是很实用，进一步帮助自己理清了思路。耗时大约1周左右。
接着有选择地研读了那5所学校和我研究方向match的教授近2年来的Publications，这是最痛苦的阶段，不过对自身的知识储备以及写论文却是有益的。在基本确定选择主攻哪位教授后，开始e-mail骚扰，并积极探讨研究方向中的热点问题，有的教授甚至主动发来了他们以前发表的论文的PDF版本供我查阅。在这个阶段，我放弃了这5所预申学校中的一所，最终确定了4所申请。
不可否认，一时间，大脑有些转不过来，教授们的文章不说晦涩难懂，但对于本科阶段的我来说，起码也是相当于小学4年级的学生读“河塘月色”那般。随即主动发信给众教授们说我对×××内容看不懂，但是在×××方面有所感悟，并且提出自己的看法。我觉得这是蛮关键的，在这个阶段不要不懂装懂。有几位教授在我申请结束后表示，对我那时的态度很赞赏，知道我是真正的去读了这些内容，并且做了思考，而且实事求是地指出自己的不足。善于思考，积极探索，实事求是，这些都是PhD学生需要具备的基本素质。
在接下来的PS和Essay写作阶段，倒没有觉得有太大的困难，因为之前自己所做的form已经提纲挈领似的引领了我的思路，只是在那基础上分层分类，进一步细化充实而已。我的PS写作，基本原则有三：一是突出自己的优势和独特之处，并指出未来在此方面如何拓展；二是强调自己的潜力对今后发展的支撑；三是对未来研究方向的展望。至于essay，各校要求不同，自己写作的侧重点也就有所差别。个人建议，在写essay之前，先和教授沟通一下，谈一下自己大概的写作思路，对方或许会给你些很有帮助的建议。如果没有paper发表，建议提交sample of written work，要写得规范一点，选定一个topic，通过细致的查阅相关资料并做分析，确定研究意义，分析研究现状，再展开主线来谈。
申请材料提交2个月后，陆续接到面试通知。其实我的面试过程非常轻松，该谈的，在邮件里已经谈的差不多了，电话里无非就是看看我口语怎么样，进一步询问我的研究规划，以及对一些现实问题的看法，比如对现在中国企业重组过程中薪酬和企业文化方面如何改进的看法。
虽然我最终因个人原因放弃了所有的offer转而选择了master program，但是PhD的申请过程对于我个人而言是一个升华。可能在将来的某一天，我还会继续PhD的申请之路。在此也祝愿大家PhD申请之路顺利！
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Every once in a while, there is a day with an absolute right and an absolute wrong. And these days always inlcude making critical decisions definitive for your whole life. Though, from time to time, it is not always your call to decide what you shall do to make it better, you have no right to put yourself in a position where you do not take any pre-cautious routine check to review what has happened in your daily lives. It is the routine check that tells you exactly what needs to be done and why. It is the routine check that helps to redefine or align the way people like you and me or whoever around pursue whatever they have been doing. And it is the routine check that urges us to share the similarities and weaken the differences. It propels us to say what we would not say, to think from a perspective that we would not take, to reconsider what we would not even bother to consider, and finally to change what we would not be willing to change.
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