如何营建和保持个人职业品牌

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摘要：十项铁律
　　1．引起当权者的注意。
　　2．无论喜欢与否，主管就是你个人品牌的共创者。付出应有的代价吧！
　　3．了解主管的类型并据此详细规划。
　　4．通过立异的表达，表明自己属于高层管理人员。
　　5．掌握进退有据的时机。
　　6．建立声誉并非一蹴而就，而是日积月累的。
　　7．必要时，挑个明确的“敌人”奋力一战。
　　8．水能载舟，亦能覆舟，学会如何面对成功。
　　9．地位越高，随之而来的批评也会越多。
　　10．务必持续经营个人品牌，否则将如骗局般地收场。


守则一 引起当权者的注意

　　要点：不要太自私。建立良好声誉的第一步，就是养成用评估者的眼光先来审视自己的日常行为，为企业提供服务，以引起当权者的注意。
　　要点阐释：在商界，大部分人不会按照意图，而只是按照实际成果来审视个人事业。个人应该养成贯彻执行的习惯，而不是以“情绪失控”当作无法做大事的借口。打破自己爱找借口的习惯，努力去完成使命。
　　建立个人品牌的第一个挑战，就是如何引起当权者的注意。最好的方法是：
　　1.为企业提供当前最迫切需要的事物，让他人认定自己富有创意，能完成任务；或让大家知道自己是个着眼于大局的人，借此你就可以巩固自我领域，并找个独特的立足点，见缝插针。
　　2.有承担繁琐之事的准备，把广受关注的高难度任务留给别人去忙吧。
　　3.努力去做辉煌而有价值的事。
　　4.为组织赚钱。
　　5.建立有话直说永远说实话的声誉。欺骗绝对是自杀，即使谎报学历这种看似无关紧要的事也一样。千万不要说出任何不想被刊登在报纸上的事。
　　6.懂得保密的时机。如果你的保密功夫不过关，自然不会有人愿意告诉你任何事情。机密外泄则会使公司在声誉和财务上遭受严重损失。如果人们认可你极佳的判断力，并且你知道合适应该勇于表达，何时又该保持沉默，掌权者就会对你比较放心。
　　7.言出必行。用于承诺，言出必行，会给大家留下深刻印象。
　　8.懂得团队合作，变成大家想要与之共事的人。当职业生涯发展到了某个阶段，独立完成的工作会成为次要的，最重要的是能否带领他人把事情做好。因此，你要发展个人的良好领导能力，即可因此强化个人品牌。
　　就以上选择来看，最有效的方法是使自己的做法受到众人关注。如果能为企业创造更多利益，主管就不得不仔细聆听你所有的建议。如果能建立绝对好的可靠声誉，并劝导别人也这样做，就更能提高个人品牌的价值。
　　核心思想
　　“在企业中建立个人职业品牌的最好办法是提供企业稀缺的东西。”——戴维 达勒山卓
　　“在任何企业中，当权者周围势必有许多人自愿接下受瞩目的重要的任务。有时候，最聪明的方式反而是去承担也需要有人完成的小任务。”——戴维 达勒山卓
　　“企业里的每个人都会不断被老板、客户、厂商、同事、下属及其配偶观察和评估。只要你每天和别人打交道，你的行为就会影响他们对你的想法。数千次来往所产生的数千个想法，最后就成了大家对你的集体印象。这些集体共识，也就是你的‘个人品牌’，它将决定你是否能征服企业或者被企业打败，其影响远超过其他任何事情。”——戴维 达勒山卓


守则二 无论喜欢与否主管就是你个人品牌的共创者，付出你应有的代价

　　要点：在职业生涯初期，其他人，特别是你的主管，会抢走你所有的成就。要接受这个事实，而不必徒劳无功地对抗这个模式。即使有些困难和挑战，仍要于主管相互配合，以建立自己的个人品牌。因为这种现象是无可避免的
　　要点阐释：不管是否喜欢，你的主管决定了企业的更高层管理者如何看待你的成就。如果有个与你并肩作战、而非处处反对你的主管，你就能拥有更多的机会。
　　主管到底要什么？简而言之，那就是：
　　1．你的忠诚度。主管不希望你偷偷在背后批评他，或说闲言碎语。如果你向别人抱怨你自己的主管，很快就会自食恶果，塑造让人无法信任的形象。纵使不同意主管的看法，也要对其忠诚。
　　2．好的建议。在一般企业里，70％的人是符合派，同意主管所说的每一件事；10％的人则是反对派，凡事都要和主管唱反调；另外的20％则是中立派。老板会相信中立派提出的建议，并忽略其他意见。因此要建立平衡、基础稳固的形象。一定要在决策定案之前提出建议，而不是在定案之后，否则会被视为在挑战主管的权威。
　　3．提升主管的个人品牌。也就是说，主管希望你可以让他看起来更睿智、更成功。如果你可以找到弥补主管弱点的方式，你便有了用武之地。比方说，如果主管的组织性很强，有条不紊，你就提供一些富有创意的点子；如果主管很聪明，但缺乏组织能力，你就发展一些协助追踪的系统，由此可以得到相对的感激与尊重，对日后的事业会有所帮助。
　　你又希望从主管身上得到什么？不是金钱或权势。其实，你只想要两件事：
　　1．获得信任，借机在企业内建立强势个人品牌并获得信任。主管信任你，就能提供机会，使你具备担任主管的条件。获得信任，是希望主管能让你学习更有价值的事情。
　　2．公平交换。自己的努力可以换得实质报酬合公众认同的肯定，甚至在未来可能有独当一面的机会。
　　最终，你会希望主管让你学习有用的新事物，也期望未来有人可以逐渐让你承担更多挑战，以提升你的事业。
　　核心思想
　　“接受必须缴纳学费的事实。你在职业生涯初期，会替企业赚进更多利润，付出最多血汗，却会被资深人士抢走所有的功劳。长者先食，就是企业的法则。如果你不能接受，就只有一条路可走：成立自己的企业，留在食物链的顶端。”——戴维 达勒山卓
　　“自己的努力可以换得实质报酬合公众认同的肯定，甚至在未来可能有独当一面的机会。”。”——戴维 达勒山卓
　　

守则三 了解主管的类型并据此详细规划

　　大部分主管都可按七种基本类型归类。认清你的主管属于那种类型，据此行事。否则，你建立个人品牌的努力可能很快就会化为泡影。
　　七种主管的基本类型如下：
　　1．“小联盟家长”型：他们完全部不期望你独立作业。这种主管会极尽能事指导你，所以很有帮助。但长远看来，在他们的品牌之外，他们不愿让你建立自己的品牌。因为他们与你共事，带领你完成作业，所以功劳也得算他们一份。
　　2. 良师型： 随着主管自己的声誉提升，也会确保你的名声跟着上扬、这种主管很棒，在你获得更多经验和技能之后，他们了解你需要逐步发展自己的个人品牌。良师型主管会使你因自己的成就而获得肯定，在有升迁机会时，让你进入候选名单。起到能碰见这种主管吧！
　　3．无能型：这种主管既帮不忙，对自己的职责也不在意。为这种主管工作会倒大霉的，不过在某方面来说，面对无能型的主管也是一种优势。他们的弱点成为你的大好机会，你可以因此担当较高层性质的任务。如果你表现不俗，也可以借此大幅提升个人品牌。
　　4．“贱民”（注：遭受排挤）型：这种主管头脑灵活聪明，但是对办公室政治游戏丝毫没兴趣，也因此在同事间树立了许多敌人，但这对你可能是个机会。在主管影响范围之外，如果你可以和其他人结成同盟，大家会觉得你是个凡事以组织为重的人。
　　5．自私自利型：这种主管会剽窃你的创意、智力和能量，但决不会给你任何功劳。遇到这种主管，真是无计可施。为了继续建立个人品牌，你必须想办法换个主管。
　　6．缺乏安全感型：为了不让其他人来挖墙脚，这种主管不会在公开场合赞扬你。跟他们共事很痛苦，因为他们不让你担当大任。同样，换个能让你增长经验以建立个人品牌的主管吧。
　　7．万事通型：这种主管不让你独立思考。这种主管无法忍受下属可以想出比他更好的点子。更有甚者，如果他们的想法无法顺畅执行时，你还得当替罪羊。所以，还是转调到其他单位吧。
　　“主管对你的个人品牌也许有很大的影响，但不代表自己就完全没有控制能力。”
　　正确评估并确定主管的类型之后，便可预料到主管对你的个人品牌有何影响。这种先见之明非常管用，可以帮助你做出适当的计划。
　　主管对你的个人品牌也许有很大的影响，但不代表自己就完全没有控制能力。实际上，当你碰到会削弱你个人品牌的主管时，有四种行动选择：
　　1. 拒绝接受不得不向“问题主管”报告的那类职务，以避开显而易见会遇到的麻烦。
　　2. 更换工作，转调到企业的其他部门或另谋出路。
　　3. 试着不批评直属主管，努力工作，表现杰出。（如果你在危急状况中大放异彩，说不定可以摆脱这个坏主管。）
　　4. 耐心静待。长远来说，分水轮流转，或许有一天你的才能会让你爬升到比现任主管更高的权利地位，到时候你便可以像他过去影响你一样，左右他的个人品牌。这可能表明将来可能带来有趣的机会。

　　核心思想
　　“要了解，主管为你做的每件好事几乎都不是出自爱护之心，而是为了提升他的个人的品牌。”——戴维«达勒山卓
　　“如果主管的缺点能提供机会，让你建立个人品牌，就要容忍主管的缺点。即使你并不特别敬仰这名主管，但只要他给你机会学习，就是好的主管。”——戴维«达勒山卓  


守则四　用适当的礼仪表明自己属于高层管理人员

　　良好的礼节和礼仪是必须培养的要素。好的领导者会尊重周围的人，关怀别人，而不是专制独行。
　　在商界，你的行为模式塑造了你的声誉。因此，千万不要与任何不好的、违背道德或非法的事情扯上关系。当自己的声誉与令人质疑的行为有所关联、又不加以审慎处理时，现在看似不错的事情，将来就可能成为不断纠缠你的噩梦。
　　特别注意以下几点：
　　* 如果希望获得重视，穿着要专业。
　　* 拥有个人风格固然很好，但是得确定这不是出于自身的无知。
　　* 一定要学习良好的商业礼仪，这会严重影响到同事对你的印象。
　　* 千万不要对人预设立场或骤下判断，尤其从外表来判定一个人时更要小心。
　　* 不要以为对方不是重要人物，就轻蔑他。
　　* 在办公室游艺会、庆功宴、公司大会等轻松的公司聚会场合上，要特别谨慎。在任何可以尽情享用美酒佳肴，随“性”所致，或可以高谈阔论的场合，都可能让你的个人品牌毁于一旦。谨守不在商业场合喝酒的原则。
　　* 决不将私人生活与公司混为一谈。如果未婚，不要将交往对象带到公司聚会，否则他人可能会因为你交往的对象而对你做出苛刻的评判。要事先想到选择的结婚对象将会影响你的个人品牌，千万不可允许配偶在公司聚会场合向主管游说或是发牢骚。
　　* 以保持距离的尊重态度对待主管的配偶。
　　* 要有耐心。试着了解同事的需求，不要老是不断谈论自己的问题。
　　核心思想
　　“良好商业礼仪的要素就是先退一步，深呼吸，然后决定该说什么——即使身处欢快的气氛里也该保持礼仪。尽量展现个人和善、端庄及尊严的一面，让主管们见识到你的与众不同。聪明的领导者了解礼仪的要义在于：必要的自律，做自己的领导者。”——戴维 达勒山卓


守则五 掌握进退有据的时机

　　你势必会碰到应该以退为进来赢得个人品牌的时刻；聪明的人知道何时在别处寻找机会。
　　精明的个人品牌建立者会明智地选择战役；避免将时间和精力投在毫无胜算的地方；要将资源锁定在高利润之处。
　　碰到以下四种常见地情况时，抽身而退时明智的选择：
　　1．家族企业主导。除非你出身于这个家族，不然爬上高位的机会可说是微乎其微。在家族企业中，当指定的家族成员尚未准备好接班时，你顶多只能做个代理人罢了。（根据研究，大约有60％的大型上市公司是由家族集团控制，而大股东则由指派高层管理职务的主控权。）在家族企业工作时，应竭尽所能区学习，并在跳槽到另一家公司后尽情发挥你的能力。
　　2．特定族群掌管大局。他们不会让其他不同背景的人加入。比方说，华尔街长久以来就是个不利于女性发展事业和晋级的地方。与其耗费心力尝试打破这道天花板，不如寻找其他更为开放的环境。许多领域可以让你功成名就，拥有权力和财富，你无须浪费时间客服这些既定的偏见。
　　3．当你期望用极长的时间“先交学费”时。例如在律师事务所、顾问公司及其他专业公司，在那里，要想取得合伙人资格的期望实在是太渺茫。他们可能要求你一天十四个小时当牛做马，而且尽做些高不成、低不就的无聊工作。屈就于这种恶劣的待遇不是最好的方法。如果公司在提议合伙人选时已经两度忽略了你，你便可以到别处寻找建立品牌的机会。
　　4．当创业家控制营运时。他们忙于创新和追求灵感，使其他人无法建立自己的个人品牌。创业家大事消失一把抓，永远相信自己是最聪明的人。更糟糕的是，创业家总是将企业中的其他人视为随时可以更换的齿轮。在这类情况下，最好继续坚持一段时间，学习他们的运作方式，获取足够的经验，直到认为自己可以独当一面，再另谋高就，这对自己好处更大。
　　核心思想
　　“无论出于什么原因，如果前进道路受阻，你要鼓起勇气继续前行。如果你的品牌被压制，你就该拿起名片，另觅他途。”
　　“如果你的品牌被压制，你就该拿起名片，另觅他途。”


守则六 建立声誉并非一蹴而就，需要日积月累

　　声誉可以因为某个事件而毁于一旦，却很难如此戏剧性地建立起来。相应地，个人品牌是经由日常行为塑造而成的，每件由你主导或参与的事情将会形成他人对你的认知。因此，要注意每个小细节。
　　大多数人都不太在意平凡琐事，因而他们不太上心，像礼貌对待客户秘书这样的小事。这真是天大的错误。在大企业里你随时都在“展示”中，计分表永远不停地在计分。你设想自己正在建立的品牌和已经确立的印象之间，会不会因为你一时言行疏忽而产生天壤之别。
　　每天的所作所为，都会成为周围的人用来衡量你个人价值的标准。
　　基于这点，你应该注意下面几件事：
　　* 穿着合宜。合宜的穿着打扮有助于让人重视你。
n亲切地招呼接待人员与秘书，因为这能证明你具备良好的管理能力。
　　* 将所以参加的会议视为建立个人品牌而非淡化个人品牌的机会。内部会议通常有三种基本类型：
　　三种企业会议
　　1．展示和说明会议
　　2．解决问题会议
　　3．战斗会议
　　展示和说明会议是主管试着了解进度的会议。不要在这种会议上报告太多，因为大家手头上的东西已经够多了。只要报告目前的进展，不须过分详细。
　　解决问题会议的挑战在于如何维持进度，而非使局面失控。为了避免这种情况，大家要专注于一个目标，而不是形成目标各异的乌合之众。鼓励自由提出各类想法并随时注意需要按时完成的事项。
　　战斗会议则是个人品牌之战，因为这种会议将决定你的权限范围，制胜关键在于：你提出的建议应是公司采取的正确做法。要在这种会议上出奇制胜，事前必须做好准备，了解其他与会者提出的内容、目的以及你自己的提案重点。
　　* 明智地对待下属，懂得倾听。无须过分表明自己身为老板，这种端着架子的行为会遗臭万年。


守则七 必要时挑个明确的“敌人”奋力一战

　　事实上，你决不可能在完全不得罪他人的情况下建立成功的个人品牌。你总有要奋力一战的时刻，尤其在有人试图挑衅你的品牌时，必须表达适度的强势。
　　如果你工作杰出，就会到处树敌。有些人见不得你成功，有些人则因为你的家庭背景、教育背景或性别而讨厌你，问题严重时甚至连你吸口气都会惹人厌。所谓高处不胜寒，是个必须接受的事实。那就集中精力去减少问题，不要浪费时间和力气试图化敌为友。
　　只有少数“敌人”会和你正面冲突。大多时候他们只会躲在后头，通过说闲话、唱反调或偶尔走漏消息给媒体，破坏你一切的努力。这些诋毁你声誉的人多半希望破坏你的升迁机会。当这类抹黑情况发生时会有下列征兆：
　　* 公司里的人总是拖延给你回电话的时间。
　　* 过去常见面的人现在总说太忙，无法见你。
　　* 大家和你打招呼会说：“你最近还撑得住吧？”
　　* 大家谈论你时，对你的看法一致。
　　* 公司聚会时，主管的配偶对你避之唯恐不及。
　　* 大家会探听你的退路，好在你被解聘时让他们的良心过得去。
　　“正面迎战挑战你诚信的人，提出强而有力的证据捍卫自己说过的话。”
　　所以，有什么好的方法可以对抗这些飞短流长呢？挺身而出全力进攻是个好方法，具体说来：
　　1．解聘企图藐视你权威的人，发出打压这种行为的信号，但不必在公开场合说明原因，因为大家都很聪明，会自己找出这个人被解雇的真相。
　　2．正面迎战挑战你诚信的人，提出强而有力的证据捍卫自己说过的话。
　　3．不要害怕挑战有权势的人，只要他们的做法错误，或有弱势者需要你的支持。你也许无法改变世界，但此举有助于加强个人品牌的尊严。
　　核心思想
　　“维护尊严时做好个人品牌的一部分；小小的无情对维护个人品牌时必要的。当你必须保护自我或自己坚信的事务时，不要怕挺身奋战。当大家知道你受到公平对待时会很慈善，但是受到挑衅、成为危险人物后，他们就会尊重你。”——戴维 达勒山卓  


守则八 学会如何面对成功

　　小小的成功通常会变成你塑造个人品牌的危机。极其成功的人，有时候会因为做出怪异的事情而毁了他们的个人品牌。避开这种陷阱，需要学会睿智地面对成功。
　　当你在企业中开始晋升，迟早你都会爬到某种地位，大家也都会毫不质疑地去做你希望他们完成的事情。但有些问题不容忽视：

　　* 如果办公室每个人对你所说的话总是回答“是的，老板。”在你回家之后，只要子女对你的建议有任何意见，你便很难调适过来了。
　　* 你越是在工作上被当成贵族对待，就越无法了解实际的状况。你很快就会开始高估自己的公关能力。当你迷信那些已经无法套用在你身上的规则时，你做出蠢事的机会也就增加了，甚至将完全毁掉个人品牌。

　　换句话说，一不小心，你的成就会将你包裹在虚荣的泡沫中，干扰你的判断。这些泡沫不可避免，但以下六件事可以使你避免完全被吞食：
　　1．对自己的“天分”永远存疑。不论附和者怎么说，没有人每次都正确。即使是专业运动员，其击中率能大都五成，已经很了不得了。做的正确事情越多，做出错误决定的机率就越大。
　　2．和提出质疑的人公事。创造包含自己在内、负责任的环境，聘用那种反复确认你所交代的事情的人；和勇于说真话的人为伍，允许他们随时积极地质疑你。
　　3.和那种经常提醒自己只是普通人的人做朋友。与他们保持联络，分享他们的困难、挑战和沮丧。如果能不时面对现实，即使在公司里受到攻击，也能让自己的判断与现实紧密结合。
　　4．当要做些让人不愉快的事情时（例如开除员工或削减支出），对受害者多点理解不要麻木到无法察觉对方的挣扎和抗拒。做出最好的决定，并且想办法向大家解释这些决定。
　　5．开拓休闲兴趣，以此来提醒自己，世界远大于自己的企业。
　　6．客户和股东才是真正的衣食父母。记住你要对他们负责，但他们不必对你毕恭毕敬。仔细观察客户和股东的说法和行为；如果无法理解他们你的个人品牌也将岌岌可危。
　　“客户和股东才是真正的衣食父母。记住你要对他们负责，但他们不必对你毕恭毕敬。”

　　拥有强势个人品牌的人，从不认为自己的成就是使自己脱离大家都要遵守的法则的借口。相反，他们会利用现有的成功与外界建立更深厚的关系。他们在更大的社群中建立善意的方法如下：
　1．尊重媒体和记者大部分记者会平衡他们的报道，不炒作个人议题。就算他们永远不会写你的正面消息，也应该以合作而非敌对的态度与之相处。相关概念如下：
　　　* 与记者交谈时只谈事实。
　　　* 压抑你想控制报道的欲望。
　　　* 要明白大众会关注你的事业拓展。
　　　* 对坏消息采取开放、真诚的态度。
　　　* 尽可能帮助别人。
　　　* 决不将任何负面消息个人化。
　　2．努力让企业在未来经营得更成功，即使有人不赞同你，也还是会敬重你的成就。事实上，如果可以建构有价值的东西，大家就会容忍你的缺点。
　　3．将有价值的事物回馈给社会，通过慈善捐款，赞助好的活动，或在能造成改变的地方提供资源。
　　如果长期做到以上各项，就能有效地储存善意的资源，避免自己将来陷入犯错误的困境。

　　核心思想
　　“最成功的人有时候会做出最荒谬的事情，进而摧毁自己的品牌。一时的癫狂不足以阐明问题。赞美、金钱和权势虽然令人欣喜，却也造成孤立和不安。只要翻翻《人物》杂志就能提醒自己，爬到成功顶端的人当中，有为数可观的人会自我毁灭，比如，电影明星会顺手牵羊，著名作家会抄袭他人作品，掌管数十亿美元帐目的企业总裁经常涉入舞弊案等。”——戴维 达勒山卓
　　“如果你既拥有崇高的职务，又遵照文明社会的规范和国家法律，并对董事会负责，你就能替自己和企业减少许多麻烦。”——戴维 达勒山卓  


守则九 记住：地位越高，随之而来的批评约会越多

　　一旦成功，不好的新闻总是伴随而来。要尽早做准备。当无可避免的负面报道传出，而媒体对你的作为忽然产生兴趣时，可以将损害降到最低程度。
　　理想的做法是在负面消息出现前先行预防，胜于自己事后解释。媒体一向喜欢翻出过去不为人知的消息，因此，处理负面消息的明智做法如下：

　　 * 不要说谎、掩盖和低估问题。问题不会自己消失，反而会呈现出星火燎原之势。最好能主动详细的讲清事情原委。
　　* 检讨事实一两次就够了，不要总是重新调整，以求平衡。诚实地正视问题，简要解释后便继续往前走。
　　* 如果不愿面对错误，情况将有微妙的改变，而曾犯下的每个错误都会成为媒体讨伐的对象。不要企图逃避，期望坏消息会逐渐消失，这样做只会让事情恶化，要面对现实。
　　* 不要在媒体上做伪证。如果你在压力下说谎，会导致人尽皆知，信用破产，而后将没有能力再为自己反驳任何事情。当然，个人品牌也可能在说实话时遭受打击，不过至少还有机会继续竞争，但如果说谎，大家是都不会忘记的。
　　* 坏消息会引出更多的敌人。又坏消息时，每个人都想当不具名的资料来源。惟一能在问题变得更严重之前取得胜利的办法，就是继续对进展中的事情保持开放和坦诚的态度。
　　* 媒体最擅长的就是挖掘伪善和前后矛盾之处。如果你有不为人知的丑闻，它将会导致问题产生，灾难已经在临近了。不要视而不见，等它爆发，应该在大众发现之前就着手处理那个问题。
　　* 不要因遭受批评而生气，或将自己犯的错误归到他人头上，如果在媒体上批评“敌人”，将有如故意放话攻击以回避自己真正的问题之嫌。反之，当负面消息传出后，要站出来负责，接受处罚，承认错误，然后继续努力。破坏已经造成了，该如何善后才是重点。
　　* 不要试着担任自己的律师。寻找能够理性冷静分析情况的人，向他咨询有关法律事务，他们对你现在该做的事会有较实际的看法。
　　* 过去大家可以接受的事情，现在不见得还能接受。因此，就算违反常规，现在的行动一定要能反映实际状况，而不要一再照本宣科。
　　* 不要因为大众深入探究的压力而紧张、放弃。冷静！表现冷静，拥有良好决策的坚定决心，一旦危机过去，大家便会尊重你所展现的魄力。甚至可能以这种处理大众舆论的方法，提升个人的品牌价值。至少，大部分理性的人都会同情你，坏事会变成好事。

　　“实地正视问题，简要解释后便继续往前走。”
　　“你飞得越高，把你打下来的乐趣就越大。”

　　核心思想
　　“每个人都会犯错，就算出于善意做出的事情也可能会是个错误。当你的声望越高，所犯的任何错误，都有可能被广为宣传。道理很简单：你飞得越高，把你打下来的乐趣就越大。“——戴维 达勒山卓
　　“如果你在大众面前说谎，就会因为信用破产而无法再反驳任何事情。即使再奇怪的事情，你的辩解都会显得无能为力。一个人尽皆知的谎言会产生连锁反应，无论消息如何怪异或不合情理，都不重要，因为大家都会从表面来判定它的是非对错。”——戴维 达勒山卓
　　“如果你对未来抱有雄心壮志，我的建议是立即和负面的事情切断关系。你迟早要面对不愉快的头条新闻。幸运的话，这样的故事只会在企业内部口口相传，但如果运气不够好，就会以狼狈的模样出现在《纽约邮报》头版，还附赠一个大家永远不会忘记的外号。妥善的危机处理可以将一个可能会持续一年的故事变成短短几个星期的消息，甚至不会使个人品牌受到更多的伤害。如果处理手法更高明，甚至可以带着更为强化的个人品牌全身而退。”——戴维 达勒山卓
　　“要记住，当个人品牌出现弱点时，底下总有几个火种。你可以小心让它随着岁月慢慢分解，或是拿根火柴点燃它。重要的是，世人不认为你只得同情，因为你杰出、成功和幸运，而且被认为犯了错。在这样的情况下无法获得同情，如果你还对批评表现出生气、抱怨，或试着将过错推给别人，只会显得你更该遭受谴责。”——戴维 达勒山卓  


守则十 务必持续经营个人品牌，否则将如骗局般地收场

　　大部分开创事业的人都想让世界疯狂，但最后大都落个努力付贷款、受雇于人的结果。因此即使同事们已经落入中年的惰性，你还是必须持续定期保持个人品牌的成长。这需要持续冒险，而不是安于平庸

　　要在同事们早已放弃奋战之后，持续建立个人品牌。试试以下几个简单的概念：
　　1．不断提供独特的想法。这不是每个人都能做的到的。定期提出让自己与众不同的新想法，不要成为普通的大众一员。
　　2．如果你遭遇一两个挫折，要咬紧牙根上马再战。事情会随时间而改变。留在赛局中，不要急着退出。每个令人羡慕的事业发展过程都会经历挫折，所以要对自己的事业做好准备。
　　3．不要害怕向老板提出更多要求，不论是机会、责任，还是任务。向主管展现你积极追求事业并准备往企业上层冲刺的动力。这可以协助你在众人中脱颖而出。
　　4．不要低价贱卖你的个人品牌，放弃只有微薄加薪但没有长期成长机会的棘手任务。放弃立即的加薪以及追求兴趣的机会，这对你将更有帮助，应该将其视为对未来的投资。
　　5．懂得随机应变。绝佳的机会总会出现。当紧急的需求出现时，给自己明确的定位，然后找出可以善加利用这个机会的方法，获得你想要的成果。这表明，如果高层管理人员出现变动，你可能要放弃海外的工作机会了。
　　6．必须用自己的品牌作为赌注，以拔得头筹。准备好以灵巧的方式进行，比方说，你可能会接下扭转局势的困难任务，也因此得到能顺利达成任务的声誉。然而，如果失败，最后可能会自取灭亡，甚至必须离开公司。要有心里准备迎接这种局面。
　　7．创造一个智囊团。这是一群值得倚赖和信任的人。如果你找对人加入你亲近的圈子，他们会为你留意周围那些你想获取的难得机会。如果选择聪明又富经验的人加入你的智囊团，就会发生令人难忘的事情。
　　8．长期持续修正你的个人品牌，因为瞬间的判断需要你保持清新、活力，并且时时关注你所追求的目标。
　　9．不要跨越诚信的界限。不管你赚多少钱或获得多大成就，绝对不要欺骗、作弊或偷窃。绝对不值得！
　　10．不要停止思考你的行为将如何影响个人品牌。对正在建立的品牌要有自觉性。每天尽量做能加强品牌的事情，少做减弱或模糊个人品牌的事。

　　核心思想
　　“企业非常在乎人品，因为他们知道这和一个人完成事情的能力有绝对的关系。他们也知道，如果提拔一个没信誉或缺乏勇气做艰难决定的人，企业品牌最后也很可能受损。明智的企业总会尽其所能寻找具备这种个人特质的员工，强化公司的形象，而非与其妥协。现在，看过了WorldCom、Tyco、安隆、Adelphia的高层主管不只个人品牌信用扫地，他们也把企业拖垮了。即使不是非常精明的公司管理层都知道，他们无法承担聘用或提升品格有问题的人的后果。职业生涯最重要的一课，就是为了吸引的个人声誉必须打下雄厚的基础。如此一来，下次当权的人想起你时，这个人就会想到你好的一面。”——戴维 达勒山卓

　　“企业非常在乎人品，因为他们知道这和一个人完成事情的能力有绝对的关系。他们也知道，如果提拔一个没信誉或缺乏勇气做艰难决定的人，企业品牌最后也很可能受损。”  

文章来源 《全球商业经典》