跨国公司在华如何选人才(ZZ)

xqmelissaUID: 140370

发信人: amoi (小马过河), 信区: Job
标  题: 跨国公司在华如何选人才
发信站: 我爱南开站 (2005年05月06日17:10:24 星期五), 站内信件



　成功的企业具有成功的企业文化，了解了企业文化，打入其内部就会事半功倍。
摩托罗拉：５个Ｅ

　　

　　第一个Ｅ——Ｅｎｖｉｓｉｏｎ?远见卓识?：对科学技术和公司的发展前景
有所了解，对未来有憧憬。

　　第二个Ｅ——Ｅｎｅｒｇｙ?活力?：要有创造力，并且灵活地适应各种变化
；具有凝聚力、带领团队共同进步。

　　第三个Ｅ——Ｅｘｅｃｕｔｉｏｎ?行动力?：不能光说不做，要行动迅速、
有步骤、有条理、有系统性。

　　第四个Ｅ——Ｅｄｇｅ?果断?：有判断力、是非分明、敢于并且做出正确的
决定。

　　第五个Ｅ——Ｅｔｈｉｃｓ?道德?：品行端正、诚实、值得信任、尊重他人
、具有合作精神。

　　

　　微软：１０个必须

　　

　　比尔·盖茨心目中的最佳雇员所应具有的十大素质：

　　你必须对你公司或小组的产品抱有寻根问底的好奇心。

　　在与顾客进行座谈讨论如何使用产品时，你必须真诚关切地投入会谈中，你必
须抱有传道狂般的热情。

　　一旦了解顾客的需要后，你必须不断思索，力求寻找出令产品符合客户需要的
方法。

　　必须致力于长远目标。

　　你虽具有远见卓识，但仍须具备专业知识和技术。

　　你必须灵活利用可带给你灵感的机会，如需要在地区之间或部门之间调换你的
工作，你都应坦然面对。

　　好雇员应了解做生意的经济学原理，公司为何这样运作﹖有必要明白一个举措
成功或失败的原因。

　　你必须留意竞争者，我们的竞争者有哪些策略棋高一着﹖我们可从中学些什么
﹖如何才能避免重犯他们的那种错误﹖

　　你必须用脑。要分析问题，要明了各种潜在交易所给予的提示。

　　必须不忽略明显的基本条件，诸如诚实、忠厚和勤奋。

　　

　　壳牌：ＣＡＲ潜质

　　

　　壳牌招聘大学毕业生主要是着眼于未来的需要，所以十分看重你的发展潜质。
壳牌把发展潜质定义为“ＣＡＲ”，即：分析力?Ｃａｐａｃｉｔｙ?、成就力?
Ａｃｈｉｅｖｅｍｅｎｔ?、关系力?Ｒｅｌａｔｉｏｎ?。

　　分析力?Ｃａｐａｃｉｔｙ?：能够迅速分析数据和学习。在信息不完整和不
清晰的情况下能确定主要议题。分析外部环境的约束，分析潜在影响和联系。在复
杂的环境中和局势不明的情况下能提出创造性的解决方案。

　　成就力?Ａｃｈｉｅｖｅｍｅｎｔ?：给自己和他人有挑战性的目标，出成果
，百折不挠。能够权衡轻重缓急和不断变化的要求，有勇气处理不熟悉的问题。

　　关系力?Ｒｅｌａｔｉｏｎ?：尊重不同背景的人提出的意见并主动寻求这种
意见。表现诚实和正直。有能力感染和激励他人。坦率、直接和清晰地沟通。建立
富有成效的工作关系。

　　

　　松下电器：７０分就够了

　　

　　松下创始人松下幸之助先生被誉为“经营之神”，但松下却并不需要顶尖级的
“１００分”人才，他们只要“７０分”就够了。

　　松下的管理理念是“适当”，即“适当的公司”，“适当的人才”。而“１０
０分”的人才对公司并不一定“适当”，他们往往过分自负，不太愿意与人平等沟
通、默契合作，还爱抱怨环境，计较企业给予的职位和待遇，以这样的心态来工作
，对企业绝非有利。而７０分的人才，他们一般很容易融入团队，他们有追逐“顶
尖”者的动力，他们心存感激，更加忠诚于公司。“７０分”的人才如果使用得当
，同样会发挥出巨大的能量。所以，松下的管理公式是：能力＋热忱＝劳动成果。


　　

　　欧莱雅：诚信＋潜力＋兴趣

　　

　　 欧莱雅从不以证书和学历作为招聘的唯一标准，尤其对于没有工作经历的学生
来说，更看重个性、爱好和实习经历。

　　 欧莱雅在招聘中非常重视员工的诚信，欧莱雅相信员工是诚实的，不会以怀疑
的眼光看待，但是如果有确定的证据证实员工在诚信上越过雷池，欧莱雅会“忍痛
割爱”，果断放弃。

　　是否具有潜力，是欧莱雅招聘每一名员工的重要标准之一。欧莱雅认为招聘一
名适合的人才就像在这个空位种上一株树苗，在欧莱雅的用人环境中长成参天大树
。欧莱雅希望所招聘的人才能对工作充满兴趣以担当更大责任的潜能。

　　

　　强生公司：勤奋至上

　　

　　作为一家国际性的公司，英语是重要的沟通工具，但英语并不是唯一的用人标
准。因为英语能力可以通过训练来提高，而其它素质，如品格、思维方式、工作态
度和能力都不是简单的培训可以完成的。所以他们更加看重的是一个人的勤奋。

　　积极主动，不断创新 ，不满足于现有的成绩和现有的工作方式，愿意尝试新的
方法。因为在不断变革的今天，只有未雨绸缪，才能化被动为主动，才有能力迎接
新的挑战。

　　有商业头脑，注重成果 ，如果没有成果，不能达到预定的目标，所有的辛苦都
会付诸东流。他们会以公司的信条为指南，对自己的行为负责，会尽全力去实现目
标。

　　富有团队协作精神，他们深知个人的力量是有限的，只有发挥整个团队的作用
，才能克服更大的困难，获得更大的成功。

　　不断学习，一个人的竞争能力还反映在他的学习能力上，他们会利用一切机会
学习、吸收新的思想和方法，他们会从错误中吸取教训，从错误中学习，不再犯相
同的错误。

　　

　　惠普：价值趋同各尽所能

　　

　　把吸引和培养一流人才放在第一位，没有一流人才就没有办法提供最佳客户服
务，不能够提供最佳客户服务，就没有足够的竞争力与竞争对手进行竞争。

　　在惠普把人才分为三类：专业人才、管理人才、领导人才。领导人才重要的是
决定做哪些对的事情；管理人才重要的是把事情做好做对；而专业人才的工作是具
体解决不同问题的。

　　还有一点也很重要，那就是企业的价值观。个人的价值观必须和企业价值观一
致或接近。一个企业由很多人组成，只有每个人的价值观相近才能发挥企业的价值
观。

　　 发稿编辑：徐小莉王弘艳

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好记住了
向这个方向努力