求救： 如何处理同事关系？

lily_changUID: 50566

这个问题真的比较棘手的，而且很具体：

比如，1，为了表达对上司的感谢，应不应该送礼物，应该送什么礼物？
2， 当你和同事有很大争执，是找上司解决，还是自己忍让？
3，怎么有效地去传递信息？
4， 什么话该说什么话不该说。

FT，，有经验的GGJJ指点一下。尤其是外企的。毕竟同事关系和学校里的同学关系不太一样的。

g-girlUID: 29656

最初由 lily_chang 发布
[B]比如，1，为了表达对上司的感谢，应不应该送礼物，应该送什么礼物？[/B]

可以送礼物，送的时候心态要把他当作普通朋友，不要因为他是上司而害怕有拍马之嫌。

最初由 lily_chang 发布
[B]当你和同事有很大争执，是找上司解决，还是自己忍让？
[/B]

这个~我不赞成忍让。要么靠自己能力解决，要么找上司。在公司里，找上司解决问题是正常情况，不象在学校里，公司没人会说你什么打小报告。一般来说，喜欢自己解决的人，如果遇到赏识的上司会被提升的很快。喜欢找上司解决的人则可能是一步一个脚印的往上爬，需要熬几年。当然，也得看上司的风格了。

最初由 lily_chang 发布
[B]3，怎么有效地去传递信息？[/B]

这点你问的比较含糊。我的理解是你想让其他人做XX或者发通知要求别人注意XX。这需要有文字记录和老板的签字。一般外企的习惯是EMAIL，TO给相关人员，CC给相关MANAGEMENT。一旦出现问题就翻旧帐。嘿嘿~没办法。不知道我的回答是不是和你的提问能对上码。

最初由 lily_chang 发布
[B]4， 什么话该说什么话不该说。[/B]

恩~~~ 什么话该说什么不该说？？？ 偶也说不好啦 ;) 反正不能象在学校里的时候那样没心没肺的了。:D
我的一贯作风是不说不该说的。:P

不知道我的解答是否能让你满意。最后，还要看你自己想要什么样的发展喽。

lily_changUID: 50566

g-girl姐姐，好专业啊。让我获益非浅啊。

youccUID: 95474

朋友发给我的工作注意事项，与大家分享。

（01）怎样打(接)电话?
①无论是打电话还是接电话，摘机后均要向对方问好；通话开始后先要有礼貌的自
我介绍，并请教对对方怎样称谓；?
②细听对方讲话，交谈用语要文明礼貌、讲究分寸、表达准确；?
③若有必要，应做好电话记录；?
④若对方找人，要尽量找到；若找不到，要有回复；?
⑤通话完毕，要讲再见；?
⑥话机要轻放，切忌摔机等不文明行为。

(02)怎样向上级汇报工作??
①汇报工作前要认真准备，视工作内容，有的要写出汇报稿，至少要有详
  细的汇报提纲；?
②主动与上级约定汇报时间，并准时去汇报；?
③一般情况下，汇报内容均含下列五部分：?
  a.概括说明汇报的主题；?
  b.汇报的工作内容；
    汇报时要条理清楚、层次分明、繁简适当；?
  c.提出存在的问题和有待解决的问题；?
  d.就有关问题的解决办法提出自己的建议；?
  e.说明需要上级决策的问题，并认真听取上级对汇报内容的评价意见和
    对解决有关问题的指示。?
④对上级的意见要作笔录，重点记下上级的指示、交办的工作项目和完成
  任务的时限。

(03)怎样依据上级的意图布置工作??
①一定要透彻理解上级的意图，并结合自己分管的工作拟定具有操作性的
  实施方案；?
②对于涉及到下级单位的事项，要找该单位领导传达上级的指示精神；若
  涉及到多个单位，则可召开小型会议布置工作；?
③要善于和下级有关单位的领导一道领会上级指示的精神，结合本单位的
  实际，安排实施上级的指示，并注意收集贯彻上级指示中存在的问题和
  困难；?
④对贯彻上级指示所布置工作的进展情况以及存在的问题要及时向发出指
  示的上级领导反馈。

(04)怎样做好会议发言??
①要认真准备，写出讲稿；写讲稿要注意两个方面：?
  其一，一定要弄清要表达的思想、观点和工作内容；?
  其二，一定要针对听讲对象来设计讲话的起始、主干和结尾；?
  总之，要依据需要表达的内容和听讲对象来设计讲稿的结构、表达顺序
  以及结束方式。?
②会议发言要坦诚大方、口齿清楚、语速适度、层次分明、逻辑性强；?
③讲话内容既要不脱离讲稿，又不要当众照本宣科；要因时因势调整讲话
  的繁简乃至逻辑结构；?
④对在会议上无暇准备的临场发言，也要伺机先打好腹稿，即在头脑中列
  出提纲，然后再讲话；为了对听众负责，决不做无准备的发言；?
⑤在会议上回答别人提出的问题的发言一定要切题，其态度要诚挚谦虚，
  其内容要言之有物，其表达要明白清楚，并要掌握分寸，为对方留有思
  考的余地。??

05)管理方法ABC
    在处理日常工作事务方面，一般要从事务的重要性（权重维）和紧迫
性（时间维）这两个维度上去分类：
    A类：既重要又紧迫；
    B类：重要但不紧急；
    C类：紧急但不太重要；
    D类：既不重要又不紧迫。
相应的处理原则是：立办A，盯住B，兼办C，缓办D。

(06)怎样统筹管理自己的工作?
①要把自己分管的所有工作看成一个系统，要弄清楚系统的总目标及分项
  目标；
②把所有的工作要经常按照“管理方法ABC”的思路去分类处理；?
③对A类工作要拟订达标措施，即拟定出完成该项工作的程序和标准；?
④时刻注意自己所分管的工作项目的类别转化，既要会办事、办好事，还
  要力争做到从不误事；?
⑤及时向上级和有关人员反馈自己掌握的工作进展信息，注意与周边工作
  的协调和同步。?

7)怎样演好A、B角?
    所谓“A、B角”，即“搭档”、“合作伙伴”之意。若由两人共同负
责某一方面的工作，其中以A角为主，B角为辅；在一定条件下，依工作需
要可进行角色置换。?
①首先要弄清自己在某项工作中扮演的角色以及工作的内容和界面，对自
  己担任A角的工作内容要透彻掌握，对其界面要清楚明白；同时也要基本
  掌握B角的工作内容和界面；?
②要经常与自己的搭档交流工作信息，交换处理工作的意见，逐步建立相
  互信任、配合默契的良好关系；?
③若需要角色转换或角色还原，则要与自己的搭档办好交接工作。
    对于要由多人配合共同去完成的工作任务，亦可参照上述原则处理。
团结一致和密切协作是完成任何一项工作任务的必要条件。

(08)怎样拟定项目的工作程序和工作标准?
    这个问题可分为两类：?
第一类：处理日常工作；?
    这一类的工作程序和工作标准的表现形式视具体情况而定：有的可记
在主管人员的工作笔记本上，有的也可存在主管人员的头脑之中。?
第二类：较大型的专项工作；?
    这一类的工作程序和工作标准的表现形式是工作计划网络图，其设计
程序如下：?
第1步：针对工作项目按照一定的程序进行深入的调查研究，最终理 出：
    ①完成该项目所必须经历的各个环节；?
    ②所有环节之间的并行、串行关系；?
    ③每条串行线上各环节的逻辑顺序；?
    ④初步确定每个环节的工作目标、工作标准(任务项)，最迟的启动日
      期，最早的完成日期和责任单位。?
第2步：按照工作计划网络图的下列规范绘制网络图(草案)：
    ①网络图由执行框、判断框和表达逻辑流程的有向线段构成；?
    ②每个环节框由编号、任务项、最迟启动日期和最早完成日期和责任
      单位五个要素构成，环节编号按启动日期的先后排序、相同启动日
      期的环节再按完成日期的先后排序生成；?
    ③并行线自上而下按1、2、3…自然数排序；?
    ④联系密切的数条并行线构成一个板块；?
    ⑤在网络图的设计中要时时注意系统的可控性(注意控制的闭环原则)
      和稳定性即抗干扰能力 (要留够时间缓冲量)；?
    ⑥最后要特别留意关键路线和主要环节。所谓关键路线就是指执行时
     间最长的一条串行线。而主要环节则是指每条串行线上起主要作用的
     环节。总之，一定要把工作项目的各项质量控制措施在网络图中全面
     地表达出来 。?
第3步：组织小组审核；
    在网络图草图设计完成后，要组织有关单位的领导、项目主管及有关
技术人员参加的小组审核，审核的重点是：?
    ①是否漏划并行线??
    ②每条串行线上各环节的逻辑顺序有无错位??
    ③计划的闭环控制状态是否良好，信息反馈是否通畅??
    ④计划的可行性和可靠性(即稳定性和抗干扰能力)的优劣??
第4步：召开计划网络图评审会；
    对于涉及部门较多的工作项目的网络图，要组织召开由公司主管领导
、有关部门和所有责任单位的领导、技术人员、管理人员参加的计划网络
评审会。评审的重点与小组审核相同。这类计划网络评审会实质上是工作
项目的计划调度会。在这类会议上，计划调度部门和责任单位之间的信息
实现了双向交流和超短反馈。
    实践证明，这类评审会十分有效，所有责任单位的参与使计划更加合
理、可行，在实际执行过程中也得到了所有责任单位的积极支持。
    评审会后要按照规定的要求填写计划评审书。
第5步：起草执行计划网络图的通知，以公司文件下达执行。
    经过上述步骤后，可将网络图草图修改，绘制出正式的工作计划网络
图。设计人员 、审核人员、责任单位领导、公司主管领导要在图中的标题
栏中签字，然后晒兰，并作为公司文件的附件下达执行。

(09)怎样管理你的文档?
①管理好文档的前提是管理者的思想要有序，思路要清晰，文档管理不要
  追求表面上的整齐 ，要做到实质上的有序，最终达到有利于快速检索、
  及时存取的目的；?
②文档要分类存放，一般情况下，按管理方法ABC的思路可分为A、B、C、D
  、E五类；A类是“立办”事项，B类是“盯住”事项，C类是“兼办”事
  项，D类是“缓办”事项，E类是“已完成”的事项。
③运用不用颜色的文件夹存放不同类别的文档：?
  A类用红色，B类用兰色，C类用黄色，D类用黑色，E类(指已执行完毕的
  文件)用绿色；
④若有条件的还可在计算机中建立文档库；?
⑤定期清理自己的文档，对有密级的文件要及时归还公司保密室。??

10)怎样协调工作?
①确定协调工作要达到的目标；?
②明确要协调的工作内容及涉及的单位和人员；?
③通过调查、了解和找有关人员谈话，弄清工作受阻的真正原因；?
④在协调工作中对有关单位和人员要做到理解、尊重、实事求是和顾全
  大局，尽量在协商一致的情况下提出解决问题的办法；?
⑤把协调进展情况及时向主管领导反馈。

(11)项目可行性研究报告的内容主要包含哪些方面?
①进行可行性研究要按照中国计划出版社1995年出版的由国家计委和建设
  部联合发布的《建设项目经济评价方法与参数》中的规定进行；?
②一般情况下可行性研究报告的内容主要包含以下方面：
  一、总论?
  二、企业概况?
  三、项目简介?
  四、市场调查和需求预测?
  五、技术可行性分析?
  六、项目实施方案?
  七、资源和原材料适应情况?
  八、环境保护与劳动安全?
  九、生产组织与人员培训?
  十、项目实施进度计划?
  十一、投资估算与资金筹措?
  十二、经济、社会效益分析(财务评价)?
  十三、结论?

  附表(财务评价表)：?
  表1 固定资产投资的估算表?
  表2 投资计划与资金筹措表?
  表3 主要投入物与产出物价格明细表?
  表4 单位产品生产成本估算表?
  表5 固定资产折旧估算表?
  表6 无形资产及递延资产摊销估算表?
  表7 总成本费用估算表?
  表8 借款还本付息表?
  表9 现金流量表(全部投资)?
  表10 产品销售收入和销售税金及附加估算表?
  表11 损益表?
  表12 资金来源与运用表

(12)怎样组织和主持会议(如座谈会、评审会等)?
①开会的目的是为了交流情况和解决问题。要组织好会议，首先要弄清开
  会的目标，即会议拟解决的问题；?
②根据会议的目标确定参加会议的单位和人员，再由参加会议的人员、人
  数确定开会的时间和地点；?
③拟定会议通知和会议议程，确定会议主持人。对人数多、时间较长的会
  议要组织专门的会务组，负责与会人员的迎送接待、与会人员签到、会
  议组织和会议文档(如签到表、会议日程安排、会议讲话等)的排印。?
    假如由你来主持会议，你要掌握如下要点：?
①了解到会人数的情况，要准时开会，严格执行会议的日程安排；?
②紧扣会议主题，执行会议议程。对没有规定议程的会议，主持人的引导
  作用尤其重要；?
③对符合主题的发言要引导其深入，设法引起讨论；对离题的发言要巧妙
  地引导其进入正题；?
④要设法保持会议的严肃、热烈、有序、宽松的气氛，有时还需加入适度
  的幽默；
⑤会末要归纳总结并宣布会议的结论，即会议已解决的问题和对遗留问题
  的对策；
⑥会后要填写有关文档或写出会议纪要。

13)怎样办好会议的会务?
    对于一些人数较多、时间较长的中、大型会议的组织必须要求成立专
门的会务组。会务组的主要任务是：?
①发出会议的通知或邀请函件，落实参加会议的人数、名单、与会日期及
  联系办法；?
②拟定会议日程、议程、签到表及会议的主持人，准备会议用的文件资料
  ，会议日程和议程，并分装入文件袋，并登记代表返程车、机票；?
③迎接会议代表并安排食宿；?
④做好会议报到工作，与会代表签到后发给文件袋；?
⑤依据签到表对填写不清楚的地方找代表核实，然后排印会议代表通讯录；?
⑥起草会议纪要或决议；?
⑦有计划地疏散会议代表；?
⑧印发或上报会议纪要或简报。?
    会务组成立后应立即依上述任务进行内部的人员分工，并在开会的场
所设立会务组办公室， 同时在醒目位置公告，以利与会代表报到。

(14)怎样出差?
①现代通信联系的办法很多，可先用电话、传真和电子邮件等方法进行联
  系，尽量不出差。只有当上述联系办法都不能完成任务时才考虑出差；
②办理出差的批准及借款手续；?
③明确出差任务，做好各项准备工作如预订车、机票、准备好要携带的物品
  及有关文件、资料等；若从事调研任务还要列出调研提纲； ?
④到达目的地安顿好后，要给公司打电话告知住处及联系办法；?
⑤出差期间要注意安全，并合理地安排自己的衣、食、住、行；?
⑥在完成出差任务的过程中，如果需要，应给公司有关领导打电话请示或协
  商所面临问题的处理办法；?
⑦完成出差任务回公司后，应及时向批准其出差的领导汇报任务完成情况；
  若有必要，应写出专项报告。

(15)怎样接待来宾?
①要依来宾的身份和来意,按照公司的有关规定拟订出接待的规格和程序；
②接待要热情、礼貌和分寸适度；?
③安排来宾参观、游览、用餐和参加有关活动要符合国家的法律、政策和
  公司的有关规章制度；?
④要设法使来宾成为本公司的朋友，在接待过程中要注意发现销售公司产品
  和服务的商业机会 ；?
⑤对需要公司领导出面的接待工作，要事先向有关公司领导汇报；?
⑥接待工作结束后，要向公司主管部门和有关公司领导汇报。

(16)怎样不断提高自已的业务素质?
①“吾日三省吾身”，要经常对自己的工作情况进行反省，在反省过程中
  善于把感性的经验 上升为理性的思维，要不断修炼并提高自身的“悟性”；
②要养成利用零碎时间学习的习惯，不断接受新事物，理解新观念；不断
  地充实自己，使自己逐步深刻起来；?
③坚持读书看报的习惯，并适当做笔记；?
④善于向上级、同事和周围接触到的人学习，此所谓“处处留心皆学问”；
⑤养成写工作日记的习惯；?
⑥要自觉地、定期地写出工作总结或专题论文，在人的认知过程中，从“看
  (读)”到“想”，从“想”到“说”，从“说”到“写”是三个有质的不
  同的飞跃；只有写出来，才能达到最高的境界。将对提高自身素质有着极
  大的促进作用。

17)怎样写工作报告和汇报材料?
    一般情况下，工作报告和汇报材料，都包含下列部分：?
①概要说明；?
②工作内容(总结或汇报的内容)；?
③存在的问题；?
④解决问题的办法及评价意见。?
    在工作报告及汇报材料中，经常要描述一个或多个工作过程。要想清
楚、完整地陈述一个工作过程，必须把握住下列七个要素：?
①人—参与工作的人物；?
②事—工作的内涵；?
③时—工作的起始及终了时间；?
④地—工作进行的地点、环境；?
⑤因—工作的起因、原由；?
⑥历—工作过程的循序表达；?
⑦果—工作过程的结果。

18)怎样维护自己的电脑系统？
    根据我多年维护电脑的经验，建议有兴趣的网友可按照下列规范维护自
己的电脑系统。首先作如下说明：
?
    (1)我们的主要维护对象是装有Window98操作系统的电脑，对于装有
Window95操作系统的电脑下列规范也基本适用；
    (2)在下面的表述中，注释性的文字用（ ）括起。
         
1.维护理念：常备不懈，防患于未然，御敌于“脑”门之外。
?
2.维护目的：对于新电脑，维护的目的是尽可能延长系统的失效前平均间
  MTTF(Mean  time to failure)；对于正在使用的电脑，维护的目的是尽
  可能延长系统的平均无故障时间MTBF(Mean time between failures)。

3.基础维护工作：?
  ①根据所用电脑的配置，按照主板说明书合理设置BIOS。?
  ②实施硬盘的系统盘和数据盘分开的原则。?
  （硬盘最好分成三个逻辑盘：C：、D：和E：，其中C：盘专用作系统盘
，尽量不要存放数据，仅安装操作系统和必要的应用程序；D：盘作为应用
程序盘，用于安装一般性的应用程序；E：盘作为专用的数据盘，专门存放
自已生成的数据。对于大硬盘，这是十分容易办到的。即便是小硬盘，也
要分成C：D：两个逻辑盘，把D：盘作为数据盘。总之，硬盘的系统盘与数
据盘一定要分开，最好有专用的数据盘。）
  ③尽量采用FAT32文件分配表。?
  （这样做为的是使硬盘的存储单元尽可能的小，以提高硬盘的利用率；
同时也为了在系统受到病毒攻击时容易修复。）
  ④进入“控制面板”的“系统”中，打开“性能”页面，作如下设置：
    a.将计算机的主要用途设为“网络服务器”；?
  ?b.禁止启动计算机时搜索新的软盘驱动器；?
?  c.CD-ROM的最佳访问方式设为“四倍速或更高速”；?
?  d.虚拟内存设为固定值，一般可取为物理内存的2-4倍。?
   (这样做的主要目的是提高系统的运行速度和减少磁盘碎片。)
  ⑤把原在C：盘上的“我的文档”(My Documents)、Internet临时文件夹
(Temporary Internet Files)、Outlook Express的信箱以及在“开始”
菜单上出现的“文档”（C:\Recent)移至D：盘。
    (这样做的目的是，一则可减少C：盘上的磁盘碎片，提高系统运行速
度；二则有利于保护数据。因系统受攻击时，C：盘首当其冲，有时甚至需
要格式化C：盘。因此，把上述四个文件夹移离C：盘可以有效地保护系统
运行中生成的数据。)
  ⑥将Windows98光盘上的内容复制到D：盘或E：盘的专用文件夹之中。?
    (只要硬盘容量许可，这个工作十分有用。在进行系统设置与维护时，
经常要用到安装光盘上的文件，复制到硬盘上可便利使用。消除急用时手
头无安装盘之苦。)?  上述基础维护工作的主要目的有二：其一是有利于
提高系统的运行速度；其二是为了保护数据不受损失。）

4.安全维护规范:?
  ①一定要在电脑上安装防火墙，并经常更新扫描引擎和病毒码。?
  ②备份或下载主板的BIOS文件及刷新程序，以备当BIOS遭破坏时重新写
入。?
  ③用KV300备份硬盘主引导信息至软盘，并妥善保管。?
  ④严格执行系统盘(C：)与数据盘分开的原则，要定期用Windows98本身
的备份工具或Ghost备份系统盘和数据盘。一定要认识到，备份是保证系统
和数据安全最有效的措施。?
  ⑤对于不知情的软盘，进行读写前一定要进行防毒检查。?
  ⑥定期用KV300的最新版本对磁盘进行全面的防毒检查。?
  ⑦对从Internet上下载的软件及E-mail函件要进行防毒检查。对垃圾邮
件和可疑邮件一定要在服务器端予以删除，切不可因好奇而打开来历不明
的邮件。在这方面一定要遵循“宁可错删一百，决不放过一个”的原则。
    (这其中道理是显而易见的，一个陌生的邮件里面不会包含对你至关重
要的信息，删之不足惜；若因好奇而打开一个带病毒的邮件，害已又害人
，届时必追悔莫及。)?
  ⑧每个电脑用户都要用自己的帐号和密码登录系统，在数据盘上建立各
自的文件夹或专项文件夹。一般情况下在自己的文件夹内操作，未经许可
不得修改、删除不是自己建立的文档。?

5.日常维护规范:?
    若经常使用电脑，应每月维护一次，若电脑使用频数比效低，也应每
季度维护一次。维护的操作顺序如下：?
  ①用KV300的最新版本对磁盘进行一次全面的病毒检查。?
  ②重新启动电脑进入Windows98，检查“控制面板”内“系统”中的“设
备管理器”，看有无硬件冲突。若有，应当做出相应的处理。?
  ③应用磁盘清理程序清理磁盘，要保持各逻辑盘的自由空间不少于该盘
容量的15%，C：盘的自由空间还要尽可能大些。?
  ④用“系统信息”中的“系统文件检查器”检查系统文件，发现问题即
给予适当处理。?
  ⑤用“系统信息”中的“注册表检查程序”检查并备份注册表。?
  ⑥用Regedit导出注册表至专项文件夹。?
  ⑦用CleanSweep或其它工具清理硬盘数据和注册表，为其减肥。?
  ⑧进行全面的磁盘扫描。?
  ⑨对磁盘进行碎片整理，优化磁盘。

lily_changUID: 50566

wow, 好专业，谢谢YOUCC

teddybearUID: 80681

一句话，朋友和敌人都一样：越少越好（针对在单位里）

有意无意会被别人出卖，所以少说话，多做事。

cybercarUID: 141619

看来我还是不适应在职的生活

g-girlUID: 29656

转自51job

初涉职场需要提起“6颗心”

认真了解企业文化

　　每家公司必然都有着诸多成文的和不成文的规则，这些“规则”（即所谓企业文化）乃为公司的精髓与灵魂，初到乍来的，切记千万莫逞英雄，天真地奢想去改变它们，否则，你只会成为“除旧革新”的殉葬品。
   
琢磨身边每张脸庞

　　常言道：林子大了，什么鸟都有。莫等着别人来理你，积极主动靠近别人。不过注意，在与部分同事搞好更进一步关系的时候，也应把握好一个度，避免钻进某个狭隘的“小圈子”里去了。
   
多做小事少说大话

　　复印机没纸了，悄悄地给加上；饮水机没水了，主动给送水公司打个电话……多做点这类看似鸡毛蒜皮的小事并非“大材小用”，它们往往最能给人留下好印象。另外，所谓祸从口出，莫做“碎嘴婆娘”，免得卷入是非漩涡、得罪他人，或者贻笑大方。
   
努力表现不必过火

　　谁都希望自己能给上司留下一个好印象，这无可厚非，只不过在实现这一目标的过程中，笔者建议你莫忘了四个字———过犹不及。当这种表现过度时，“积极”就会变成一种比错还错的错。它会为你日后的人际关系埋下严重“隐患”。
   
不用害怕说“我不懂”

　　每家公司皆有各自的特点及运营体制，某些方面你不甚明了，实属正常之事，不丢人。不耻下问是优点，尤其适合刚毕业的大学生。
   
老板永远不可“亲爱”

　　人在职场，跟上司建立良好关系无疑是非常必要的。只是你应多个心眼儿，拿捏好与他的距离，既不能拒之千里，也不可“紧紧追随”。尊重老板永远是第一位的，否则一概无效。请时刻谨记：老板就是老板，他不是你爸，也不是你妈，使不得小性子，更耍不得脾气。万一与之产生冲突，要劝自己尽可能克制，克制，再克制，切莫逞一时口舌之快，不然，你只有另谋高就了。

jorgeUID: 108878

大家千万记住最后一条呀 ^_^

已经有好几个朋友问我和老板吵了一架，改怎么办的问题了  :)

yueliangUID: 139621

我就一直在外企做事，我的一点意见：
1，为了表达对上司的感谢，应不应该送礼物，应该送什么礼物？
送不送都没有关系，在外企这个并不重要，重要的是你的工作能力和表现，送礼其实很奇怪的，你把自己的工作做的非常出色就是对老板最大的感谢！！
2， 当你和同事有很大争执，是找上司解决，还是自己忍让？
有很大争执的时候，可以找上司解决，因为这只是为工作的事情，并不牵涉到个人，所以
不必要自己忍让，你是为公司做事，而不是为你自己！

3，怎么有效地去传递信息？
这个比较泛，不好回答，我们一般是通过电话和EMAIL来沟通，不管做那件事情要有计划，
负责人，具体完成的时间，等等

4， 什么话该说什么话不该说。

这个也很难回答，因为每个人的理解不一样，每个人的性格也不一样，你要用自己的思想去
决定要说还是不说，也要看你对谁说，但是我自己觉得每个人有自己的原则，自己的个性，
有时候还是不要委屈自己，实在不好，可以选择别的出路，活着就要对自己好一点了！！

lily_changUID: 50566

谢谢楼上的，你们的经验都好受用的说。