关于现在的管理课的随想

kevinzyUID: 192963

突然想到了一个叫余世雄的教授，说实话，第一次我看到这个人的时候我还以为他是在讲相声那，后来才知道原来是管理课程讲师。当然,这个人的确是非常渊博，对管理也肯定很有一套。不过我还是觉得，管理这个东西根本是虚无定式的。我记得一次我听到余教授说执行，他举了个例子，是说一个军官让他的手下加西亚去送一封信到一个军官那里，然后这个属下一句话不问就去送了，结果是用了很多年才把这封信送到目的地。这个故事的本意我想是教人做事要有毅力。但是在这个教授的课程里，他却把重点完全放在所谓的有效执行，这个加西亚拿到任务后一句话也不说就去执行了！多有效率啊！但是如果在我们的企业里，员工一定会有一大堆问题要问，比如军官在那里啊，那个军官长的什么样啊，有谁认识这个军官啊等等，这样太没有效率了。哈哈，我看到这里快笑出来了（他讲到这里的时候绝对像是在说相声），我不知道他知不知道信息的意义，如果按照他这个所谓的效率的话，那么恐怕等信送到了仗已经打完了。或者，他说的是奴性哲学，老板要你干吗你就干吗，什么也不要问，你觉的不对也不能多罗嗦（这个好像是典型的官僚嘛…）。

说道奴性哲学，我想到了一本书，没有任何借口，从这个标题就可以知道是标准的奴性哲学。从这个书的销量就可以知道什么叫营销和中国人的喜好跟风。

我又想到了某某学者（名字忘了），他的所谓中国管理其实就是中庸之道，人人都知道的道理他可以搞一个培训班。当然，中庸知道我觉得是很好用的，特别是在中国，你如果强势的话注定是要倒霉的。在美国微软可以和美国政府是平级的，但是在中国，党永远是领导，你永远要围绕着共产党转。如何拿捏很重要，但是这种拿捏之道不是靠上课能学会的，需要经验积累，或者有些人人生就是这个的行家，比如柳传志。

说了这么多，完全没有头绪，想到那里说那里。其实那，我想说除非你是个天才或者你可以和胡爷爷攀上关系，不然还是先学精一门专业技术比较重要，比如编程，会计，法律，半导体科技什么的，然后会有人请你去读MBA的，或者干脆就像welch，bill gates一样人家直接请你去harvard给MBA学生讲课了。

fabreUID: 174848

呵呵，联想现在特别强调所谓“执行力”，就是说，一些按照流程作，按照上级的要求做，即使流程是错的，即使上级的要求是错的，也要不折不扣的执行，不然，即使你的做法是对的，你也还是错的。
真不知道说什么好

柯南UID: 103681

我觉得管理的技能不可能从书本和课堂上学到。它一方面来源于实践和工作经验的积累，另一方面依仗于个人的领袖气质和人格魅力。