悟 道

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悟 道

当了两年半的MBA俗家弟子，修炼完二十多本中西秘籍，终于可以功成下山，专心行走江湖了。当众师兄弟们煮酒论英雄，点评所修炼的各门功夫时，各有高论，概因根基不同，也各有兴趣，所以心得也不同。按照林毅夫掌门人的说法，我们的修炼可以分为术和道两个层次。在此我愿和大家分享我在悟“道”时的几点零星体会：
沟通
         我以前所做的工作主要与沟通有关，当然很大一部分是和机器（计算机）。起先，我写程序，告诉它干什么它就干什么，感觉很爽。后来，需要我去告诉别的人干些事，有时他们按照我说的干了，有时没有。如果是后者，我可能会声音更高地告诉他们该干什么，他们和我都感觉不爽。也有时需要和别的人商量，看法不总是一样，最后往往以嗓门的大小来显示自己的力量。不过也没多想什么，大家都这样。加入BIMBA以后，发现有些人不太一样。有时在讨论一个问题时，他们和我的看法未必相同，但他们会先肯定我说的某个部分，然后笑眯眯地说出截然不同的内容，让我听起来还很舒服，狡猾大大的！老师就更厉害了，问了一个问题，大家各抒已见，也许就沾点边，老师就一人一个“Good Point”。
忘了在哪儿看到的一段话了，大意是说，别人也不是笨蛋，凭什么你说的就一定比别人正确呢，也许仅仅是角度不同或者每人都只是看到了不同的部分而已。精辟！由于每个人的知识、经验以及环境的不同，每个人都会有不同程度的局限。
后来上了一门叫《谈判》的课，印象很深刻。以前听到“双赢”这种说法，就觉得是麻痹对方的说辞，原来确有可行之道。在特定条件下，与虎谋皮也能成功，关键看能否让老虎非常理智地了解到它放弃皮已是它众多选择中的最佳安排了。
思维模式
        我们这些做软件系统的，通常要求考虑问题比较全面，需要预先考虑一些异常情况（发生概率很小，但可能会导致系统故障），越是可靠性要求高的系统，在这方面花的时间就越多。当然，这就要求穷举每一种情况以及它们的后果，并设计好相应的处理办法。纯粹使用这种系统化的思维方式在企业经营管理中会遇到麻烦。在大部分情况下，真正的决策都需要拍脑袋（马浩老师的语录）。在这种情况下需要的是抓住重点，忽略细节，该出手时就出手。有人点评柳传志时说他平时谨慎细心，但在该铤而走险时也不含糊。
        当然要能随时切换不同的思维模式谈何容易。在一个领域已经得到成功验证的方式，往往会让人觉得可以从成功走向成功，其实有可能是“成也萧何，败也萧何”。如果能保持一份警惕，就受用无穷了。
实证研究
        在卢锋老师的管理经济学和周其仁老师的新制度经济学课上都强调了在实证研究中应该避免道德判断的干扰。事情的结果有时未必会与出发点相一致。研究一项政府政策如此，判断一种企业的管理方法/措施又何尝不是如此呢。由此联想到经常听到的一些口号，“实事求是”，“空谈误国”，“对结果负责”，其实这些所说的又何尝不是类似的东西呢。
        经常听到一些感叹，诸如世风日下，医生们如何如何。有时我就忍不住要把新制度经济学中的一些高论拿出来卖弄一番，给他们分析分析究竟是人堕落了，还是环境和制度的因素使然。他人侧目而视，暗叹“没上MBA，差距咋这么大呢！”
        这一观念会对我们的生活态度产生微妙的影响，会让人更平和、理性。对发生的一件事除了有情绪上的反应之外，会更多地去思考其中的前因后果。       
对管理的认识
        马浩老师说现在这世道谁都敢对管理说上两句，我也忍不住要说两句。现在大体上认为管理这门学科中还包含着“艺术”的成分，说白了，就是有很多内容说不明白。管理的理论毕竟和数学、物理学科中的定理不一样，不能进行逻辑的严格推导和证明，实际上也就是大师们提出的一些假设，因为能解释一些现象，所以广为人知。现代的理论多总结自西方列强的商业实践，其社会环境和发展阶段与我们相差甚大，所以这些管理理论也不能盲目地在实践中运用。因此BIMBA所提倡的中西结合我深以为然，马列主义也要和中国的革命实践相结合嘛。当我们是游击队时，就要采用游击战法，成了正规军，就要学会阵地战，能打赢的战法就是好的战法。
        从MBA毕业使我们掌握了一些“术”，但更重要的还是要在实践中去运用这些“术”，并从中对“道”有更深入的参悟。

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thank u for sharing.

lauraevaUID: 2216883

谢谢!

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thanks for sharing

hyyrrcathyUID: 172021

谢谢你！

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估计是光华学院的