sap,oracle,ibmbcs,毕博,埃森哲晒工资

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SAP：顾问基本工资起薪都在八千五税前，一年十四个月工资。如果进入项目，享受每天400人民币的补助。并有global work机会。有SAP在销售方面，如各个行业的总监、高级售前顾问一般月薪在两万税后左右，加上年终各种奖励，普遍收入水平均在四十万左右。普通的销售一般年收入在二十万左右。咨询方面，项目经理年薪在三十万左右，月薪在两万左右。一般顾问年薪在二十万左右，月薪在一万五左右。
ORACLE甲骨文：由于近年来业绩不是很理想，所以说大部分销售主要吃的是底薪，真正能拿到commssion的不多，据说刚进去也只有5000左右。ORACLE的行业销售经理月薪固定工资是一万五到两万之间，行业销售总监在三万左右，国内ORACLE从事application产品的销售大概有三十多人。顾问方面，ORACLE一般不自己做项目，因此oracle自身的顾问很少，主要是少量的行业专家顾问。这些专家的年收入一般在四十万左右。
IBM BCS：IBM BCS中国区顾问大概不到二百人,包括管理咨询方面的顾问，销售团队大概约三十人左右。IBM BCS整体业绩不错，但整个亚太区业绩一般。IBM BCS新招聘的硕士毕业进入公司一般是band 6，起薪在八千左右，一年十四个月工资，同时，可享受各种项目奖金，主要跟业绩挂沟。高级项目经理和咨询顾问年收入在四十万左右band 8 or band band 9，普通顾问年收入嚀¨二十万左右。
bearingpoint毕博:Oracle实施顾问基本公司一万四到一万六之间，项目经理在两万五到三万之间。每天补助300rmb，各种项目奖金据说较少。以上是毕博咨询顾问部门的待遇，但其在上海和大连从事外包的公司一般待遇相对较低，同样职位一般低四到五千左右，如：毕博在上海张江的cdc部门从事oracle二次开发人员的待遇，一般月薪在6000到8000左右，除了每年十三个月工资外，其他没有任何额外收入。
accenture埃森哲：埃森哲今年也在清华等高校也进行了校园招聘，硕士起薪在6500每月左右。艾森哲整体工资水平较高，在五大中属于较高的水平。咨询顾问年收入一般在二十万左右，项目经理在三十到四十万左右，总监在五十到百万年薪不等。
HP c**ulting惠普咨询：2004年收购汉思后,中国区业务得到了迅速发展,首钢等一批超大型的项目的实施使公司收入得到迅速增长,另外,HP还在金融 保险航运等多个行业发力,从IT规划到硬件网络设计,客户群包括了:中国人寿 中远 中外运交通银行等大型客户.惠普目前SAP和ORACLE实施顾问主要来自于原顾问团队和汉普等公司.HP的待遇水平目前基本上和五大在同一等级.HP每年是十六个月工资.

SAP介绍   
   
  SAP公司成立于1972年，总部位于德国沃尔多夫市，是全球最大的企业管理软件和协同商务解决方案供应商、全球第三大独立软件供应商。通过mySAP商务套件，全球各类企业可以     
  善与客户、伙伴的关系，精细企业运作，并在其供应链管理中获得显著效益。目前，全球有120多个国家的超过19,300家用户正在运行着60,100多套SAP软件。财富   500强80%以上的公司都正在从SAP的管理方案中获益。SAP在全球50多个国家拥有分支机构，并在多家证券交易所上市，包括法兰克福证交所和纽约证交所。     
  SAP不断获得各界称颂：1999获得最佳ERP应用奖、2000年   mySAP.com获得“最佳电子商务系统”殊荣、“2000年全球最有声誉公司”中位列第30名、2001年入选《商业周刊》“全球最有价值品牌”并成为为数不多的品牌价值增长公司的代表、2001年被美国《环球财经》杂志评为25家“全球最佳公司”、   2002年被英国《金融时报》评为“500强进步最大的公司”，由第310位跃升到第73位、2002年《福布斯》将SAP评为“全球计算机软件最佳企业”、2002年8月SAP位列《商业周刊》评选的“全球100家最有价值品牌”第42位，是其中唯一一家品牌价值增长的软件公司。     
  SAP早在八十年代就同中国的国营企业合作并取得成功经验。1995年SAP正式成立中国分公司，陆续设立了北京、上海、广州分公司。作为中国ERP市场的绝对领导者，SAP的市场份额已经达到30％，年度业绩以50％以上的速度递增。通过“灯塔计划”、“种子计划”、“本地化”等战略的成功运作，SAP在中国已有近400家用户，其中既包括中国石化、红塔、海尔、联想、中远、一汽大众、上海通用、中航油、浦发行、李宁、乐百氏、长虹、康佳、创维、三菱电梯、小天鹅、华凌空调、大唐电信、东方通信、北京通信、浙江电力、太太药业、石钢、马钢等大中型企业，也包括宝岛眼镜、青岛狮王、兆维晓通、实华开等中小型用户。     

来自搜薪网

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oracle公司有着远大的目标，这些目标是许多硅谷公司连想都不敢想的。首先是确立 它在数据库软件市场的主导地位。随着这一目标的即将实现，首席执行官和他的智囊团正 打算同bill gates抢夺全球市场。

　　在仅仅二十年间，ellison很有谋略地把oracle塑造成为数据库管理软件的主要制造商 ，与行业巨头们抗衡。借助于ibm公司在1977年首先开发研制的技术，oracle公司迅速发展 起来。然而，60年代公司会计业务的混乱和产品开发的不力使人们担心oracle已无力保持 其发展速度。再加上一起股东诉讼案使总裁ellison被迫辞职，公司处境十分艰难，但公司 还是恢复了生机。现在，ellison以软件设计开发人的身份重返oracle（而由其首席执行官 司处理日常事务）。oracle公司正准备挑战21世纪，挑战微软。

　　oracle公司的产品和服务包括oracle database server, data ware housing & olap solutions, oracle application server, oracle tools（oracle designer 2000 , de veloper 2000，j developer suite）, oracle applications, oracle query support e ducation services。

　　oracle公司的主要竞争对手有baan，IBM，informics，微软，novell，peplesoft，SAP和sybase。

企业文化：

　　雇员们很喜欢oracle公司的“活泼、友好的”环境。他们说大厅里满是“聪明的有进 取心的人们”，他们创造了一种“年轻的，充满挑战的”公司文化。由于其强大的人力资 源和公司最近的表现，公司里的士气“比天高”。职员之间的关系相当友好。但仍有许多 人认为：“这里的环境极具挑战性。对于工作热情并作出成果的人们来说，这里有许多提 升的好机会。”

　　oracle的技术人员，“只要你穿得还算体面，不是脏兮兮的或衣衫褴褛的”，上层管 理人员都可以接受。一位穿着随意的雇员嘲弄道：“穿着规范？哈！只要你不是推销部门 的人，随便你穿什么。”总的说来，“穿着规范取决于你所在领域。开发员们通常是一周 五天都穿着随便，而大部分的推销和市场人员则相反，咨询员们则是根据客户需要选择服 装。一些雇员认为，既然那些推销和市场人员穿戴整齐，自己至少也要穿着正规，其实并 非总是如此。一位内部人士开玩笑说：“我上班的第一天，他们告诉我一条规则：不要系 领带。因为项目经理不想有人比他们穿得好。”

　　大多数雇员在现代企业化过程的奇特产物——小隔间内工作。显然，去探究一位雇员 有多少空间没有多大意义。“有的小隔间中挤进了两个人，有人则独自拥有一个很大的隔 间，”一位职员说。公司没有奇怪的有关小隔间的规定——你可以想干什么，就干什么。 同样鼓舞人心的是，oracle有专家做“人类工程学评估'’，以防职员在工作场所受伤。他 们要确定你的隔板高度正合适，并且确保没人会患上腕骨髓综合症。

　　小隔间外，oracle费了很大劲来整理，使你不必离开场区就可以找到“便利设施，干洗店，冲洗胶卷处甚至零售店和汽车清洗维修店”。在场区内，“每一栋建筑物底层都有一家自助餐厅，你可以买到任何东西。”饭后，oracle公司redwood shores（红木海滨 ）总部的雇员们可以到公司体育馆去活动一下。这个体育馆拥有一套完整的设施“沙地排球场，球场和热水游泳池，还有一些传统的设备像踏车，stairmasters、自行车和sybex器材”。

取自"http://wiki.xyzp.net/Oracle%28%E7%94%B2%E9%AA%A8%E6%96%87%EF%BC%89%E7%9A%84%E4%BC%81%E4%B8%9A%E6%96%87%E5%8C%96.htm"

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Internet正在改变一切，包括商业、学习和生活方式。对于那些积极拓展、不断创新的企业而言，其核心能力和竞争优势来源于员工不断地学习新知识，持续地适应市场变化，并迅速做出反应。在对Oracle和Lotus公司的采访中，记者发现，这已经成为共识。Oracle大中国区培训部总监HongHui先生认为，仅仅知道如何做好当前的工作是远远不够的，明天的工作要求员工具备全新的技能，而所谓的明天可能只有3到6个月的时间。对此，企业别无选择，只有提供灵活的培训方式，建立公司的学习文化，增加员工的学习机会。Oracle公司的管理层认为，对培训的投入已经不能再仅仅看作是企业的“费用”，应该视之为一种“投资”。那么，怎样用最短的时间、最小的成本来培训最多的员工和客户，自然成为企业的追求。“企业员工需要的是个性化的、没有时间与地域限制的、真正能够满足职业发展的学习方式，而成长很快的在线学习(e-Learning)越来越得到广泛的认可。”Hong说，“尽管我相信网上的培训不能够100%地解决问题，但在线学习才是发展的趋势。”目前，Oracle已经把30%的培训转移到网上，制定了一整套的在线学习系统，包括每个人的学习计划、成绩评估、课程定制以及知识共享。一直在积极推广知识管理(KM)的Lotus公司亚太区总裁陈财兴先生同样认为，网上学习的好处不仅在于时间、空间上的灵活，而且符合个人习惯，有助于员工的交流。他说：“Lotus公司50%以上的培训已经搬到了网上，每隔3个月我都会给员工签发一些电子文凭。在网上可以非常方便地进行头脑风暴(Brainstorming)，能够很好地激发大家的灵感，促进‘隐性知识’的流转。”HongHui先生认为，学习型组织已经成为Oracle的现实目标。要达到这个目标，首先要鼓励并帮助员工个人不断学习，成为知识工人，然后要建立知识共享的机制，使员工的知识真正成为公司的资本，这样一来，整个组织就是学习型的、是充满生机和竞争力的。但是，“这是文化上的变更，不会很容易的。这需要强硬派的领导者，他们相信企业学习的重要性，也信赖全新的在线学习方式能够为企业带来经济效益，然后自上而下加以推进。同时还需要改变企业分配形式，改变奖励制度，鼓励员工建立学习的文化。”Hong说：“在Oracle公司，我们的CEO以及整个领导班子都已经认识到了学习的力量。”据Hong介绍，在线培训方式在美国的企业界和大学发展非常迅速，92%的公司和50%的大学开展了在线学习。在Oracle大学，拥有基于Internet/Intranet的在线课程，3万余名Oracle员工正在接受培训。而今年打算实施的OEOnline计划，则是针对广大客户的外部培训，Oracle将有能力帮助更多的组织向学习型转变。Lotus公司也把在线学习的方式进一步向人们拉近。陈财兴说：“我们的LearningSpace产品的销售上升很快，Lotus自己也在使用这个产品。在网络时代，我们将缔造全新的学习概念。”Lotus中国有限公司总经理刘洪说：“通过DominoNotes这个进入网络环境的门户产品，国内外都已经开展了大量的应用。比如，清华大学和北京邮电大学已经试点网上大学，今年将有1500名网上的大学生。”那么，理想的学习型组织是什么样的呢？Hong认为，在这样的组织中，员工应该知道自己的前程，个人可以灵活地选择各种适合自己的学习方式，可以随时随地进行学习。更重要的是在组织内部建立起一种持续学习的文化，让员工把学习养成习惯。他说：“员工每天都能获得新知识。”陈财兴先生强调，“知本”的时代已经来临，企业必须结合自己的业务流程，充分管理好自己的知识。比如，Lotus很好地管理了全球客户资源，使得营销人员都有充分的“知识”，能够发现更好的市场机会，促进公司获得成功。把Oracle大中国区转变为学习型的组织，是HongHui先生最直接的目标。他说：“这个转变过程还处在初级阶段，仍然需要坚持做下去。”但是，他也很自信地认为，这个过程不会超过3年。

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SAP大中国区总裁离职 企业文化难题成主因文: 北京商报 评论 ( 0 ) 条 ( 0 ) 砖 ( 0 ) 好 论坛 博客
阅读提示：李文俐为其改革付出了沉重代价。昨日，全球最大的企业资源管理软件厂商SAP证实，其大中国区总裁兼首席执行官李文俐先生已经请辞，而这距离他担任这一职务不过仅仅8个月时间。SAP公司发给媒体的公开声明中.....

李文俐为其改革付出了沉重代价。昨日，全球最大的企业资源管理软件厂商SAP证实，其大中国区总裁兼首席执行官李文俐先生已经请辞，而这距离他担任这一职务不过仅仅8个月时间。

SAP公司发给媒体的公开声明中称，李文俐希望有更多时间陪伴家人并处理个人事务。SAP公司表示尊重李先生的个人决定，并将与他继续保持友好联络。SAP北亚区总裁兼首席执行官纪秉盟将暂时兼管SAP中国区的业务。SAP表示正在寻找接替李文俐的正式人选，并于不日公布。

据知情人士透露，李文俐离职的真正原因，是其在任期间推行的一整套全新的管理方式，导致大量中层及元老离开。李文俐在SAP内部掀起的改革措施受到固有公司内部势力的抵制，但是李文俐并不打算妥协，前后20多名骨干离开公司，“上任8个月，全部在开人”，该人士对记者形容。

不过，SAP是一家德国软件公司，以稳健低调著称，李文俐的前任西蒙曾在中国做了10年，已经把这种作风完全融入到了公司内部文化之中。而在SAP工作18年的李文俐，却期望以更加迅速有效的方式使SAP在企业管理软件市场中更加活跃，塑造一个富有“攻击性”的企业。这两种完全不同的企业文化激烈碰撞的结果导致李文俐的改革草草收场，不幸成为SAP中国历史上最短命的总裁。

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纪秉盟：我不想改变SAP的基因http://www.sina.com.cn  2008年08月08日 09:33  《英才》
　　“我在甲骨文工作了16年，却从来没有和拉瑞·埃里森面对面地交谈过。但我加入SAP仅仅三天后，就和孔翰宁博士进行了一个半小时的单独交流。”SAP北亚区总裁兼首席执行官纪秉盟这样告诉《英才》记者，这也是他上任五个月后的第一次媒体专访。

　　纪秉盟所指的上述两人，正是在软件领域打得不可开交的两家竞争对手的全球CEO。去年11月他从甲骨文跳槽到SAP，彼时SAP正经历美国式管理对德国公司文化的冲击与阵痛。

　　纪秉盟，在典型的美国公司做了十几年职业经理人，他会给SAP植入外来的文化吗？他的回答是：“不，我不想改变SAP的基因”。

　　公司文化之争

　　甲骨文是典型的华尔街的美国公司，将成本压到最低，收益提到最高；SAP也很重视股东收益，不同的是，它更加关注自己的员工和客户。

　　当纪秉盟加入SAP，第一次与中国员工见面的时候，不少人都很好奇他为什么要转投竞争对手。毕竟SAP稳重而谨慎，甲骨文张扬而富有攻击性，虽然同在一个战场，却完全是两种风格。

　　这种差异从他们各自的老板身上就明显地表露出来：外表酷似爱因斯坦的孔翰宁说起话来温温尔雅，他是数字家兼物理学家，无论是生活还是工作中都不喜欢张扬；桀骜不驯的埃里森是行业里有名的大嘴巴，他曾两度从大学退学，从不按常理出牌。

　　纪秉盟毫不讳言地谈到了两家公司在文化上的差别：甲骨文是典型的华尔街的美国公司，它关注的是如何实现股东收益最大化，将成本压到最低，收益提到最高；SAP也很重视股东收益，不同的是，它更加关注自己的员工和客户。

　　纪秉盟现在统领SAP在北亚区的所有业务，拥有了更大的自主权和灵活性，“北亚区是全世界市场份额增长最快的地方，在这家全球最大商用软件公司，我们被总部赋予更多的权利，这是我加盟SAP的最主要原因”。

　　纪秉盟的前任西曼——这个1997年即出任SAP中国区总裁的德国人，深谙中国管理之道。他曾经如此评价甲骨文:很乐意接受总部的压力，要赚更多的钱，去满足总部对他们指标的要求，结果团队的发展和指标两者之间失去了平衡，导致一再地更换管理团队。

　　西曼还曾将SAP比喻成老虎，因为他觉得老虎能适应不同的环境，在捕食的时候非常有耐心地接近猎物，然后动如脱兔，将猎物逮住，动与静完美结合。这也正是SAP的核心文化之一。

　　2007年，西曼从SAP北亚区总裁兼大中区总裁的位置上退下来，新加坡人李文俐接任大中华总裁一职，但仅仅八个月之后，绝大部分时间都在进行人事调整的李文俐也于今年1月离职。

　　5月底，纪秉盟宣布了他上任后的第一个重要人事任命：IBM大中华区副总裁、全球信息科技服务部总经理张烈生加盟SAP，任中国区总裁兼首席执行官。

　　“我的挑战就是，如何组建一个高绩效的管理团队，并使他们能够带领SAP实现快速发展。”纪秉盟说。

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虽然SAP与硅谷公司有诸多相似之处，但两者最大的不同是，SAP总是低调，不张扬，这与硅谷公司大相径庭。这一方面是秉承欧洲公司的传统，另外多少也受创始人的作风影响。

SAP的创始人之一、在SAP内部被称为“SAP老爹”的荷普本人是一个低调的人，他奉守的处世原则类似于中国文化的“中庸之道”。荷普一再表示，他的成功中包含了太多的“运气”——荷普的保守谦虚属于他的个性，朋友、邻居甚至他的对手都这么认为。

在高科技业界，传闻最少的大概就是SAP公司了。同量级的公司，比如微软、Oracle，故事满天飞，而知道SAP公司的人却并不多。

媒体记者写关于SAP的报道时有时候会感到迟疑，因为他们看到的SAP高层经理与他们心目中世界级企业老板的形象不符。作为SAP的前任董事长，荷普开着箱型车上班，中午也到员工餐厅用餐，常穿运动衫。作为SAP最有钱的人之一，在欧洲富豪榜排名第三的他至今仍然住在位于沃尔多夫的乡村别墅里，与比尔·盖茨和拉里·埃里森的豪宅无法相提并论。去年11月，现任联合主席兼CEO的孔翰宁来中国访问，回国时去首都机场乘坐的是一辆租来的豪华中巴，在中央电视台录制节目，几乎是也他第一次上电视。

员工忠诚度与高福利待遇
在SAP，最好、最有价值的是花了数十年建立起来的企业文化，这种文化中最重要的品质是诚实。

无论在世界各地的哪一个分公司，每一个曾经在SAP工作过的员工都会对SAP拥有某种难以割舍的感情，这是SAP企业文化中的诚实对一个人商业生涯的影响——这种诚实令人产生敬意，即使你变为对手公司的一员。

这种诚实还体现在员工对SAP公司的忠诚上——SAP每年的人员流动率都在2%以下（1999年除外），而一般同业的流动率则在10%～20%之间。在一次不记名的调查中，94%的员工（平均年龄35岁）表示“对公司整体状况十分满意”，而在其他高科技公司的类似调查中，这个数字是74%。

这是因为SAP拥有相当好的福利待遇。SAP公司在人力资源上的花费占总营业额的36%。公司所提供的丰厚条件吸引了优秀人才前来工作:大学毕业起薪为7.3万马克，博士为8万马克。员工餐厅用餐与各办公楼饮料免费供应，还有免费的桑拿与运动设施。若是每年出差达1万公里以上，可以申请一辆中档车代步。附近的租车公司很乐意优惠提供SAP员工爱用的车型——奥迪、宝马或福斯汽车。员工若想建造屋舍或购买公寓，可以向公司申请长期无息贷款。

不过，SAP员工对公司的忠诚度，并非完全来自高薪与分享利润模式。SAP成功建立了团队精神，这也是该公司成功的秘密。

员工对外团结一致，彼此有雅量接受批评——也包括自我批评，与内部的坦诚开放气氛相匹配。“SAP企业文化的重心就在于彼此间的信任。”前任董事长荷普说。

在SAP的新员工（1996年有2345人）中，85%是大学毕业生。SAP倾向雇用大学刚毕业的年轻人，单是1996年就有1.8万人寄履历来应征工作。《法兰克福日报》报道说：“经济工程师与计算机人才，都梦想进入SAP开创事业。”

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总部/最大办公地点 (HEADQUARTERS/LARGEST OFFICE)

1  McKinsey & Company  麦肯锡咨询公司  8.401  1  New York, NY  
2  Boston Consulting Group  波士顿咨询公司  8.095  2  Boston, MA  
3  Bain & Company  贝恩咨询公司  7.756  3  Boston, MA  
4  Booz Allen Hamilton  博思艾伦咨询公司  6.593  4  McLean, VA  
5  Monitor Group  摩立特咨询公司  6.398  5  Cambridge, MA  
6  Mercer Management Consulting  美世咨询公司  6.261  6  New York, NY  
7  Mercer Oliver Wyman  奥纬咨询公司  6.112  7  New York, NY  
8  Mercer Human Resource Consulting  美世人力资源咨询公司  5.752  8  New York, NY  
9  The Parthenon Group     5.729  9  Boston, MA  
10  Deloitte Consulting LLP  德勤咨询公司  5.563  15  New York, NY  
11  L.E.K. Consulting  艾意凯咨询公司  5.539  12  Boston, MA/London  
12  Marakon Associates     5.491  10  New York, NY  
13  IBM Global Business Services  IBM咨询公司  5.388  13  Armonk, NY  
14  A.T. Kearney  科尔尼咨询公司  5.286  14  Chicago, IL  
15  Accenture  埃森哲咨询公司  5.266  20  New York, NY  
16  Gartner, Inc.  高德纳咨询公司  5.256  17  Stamford, CT  
17  Roland Berger Strategy Consultants  罗兰贝格咨询公司  5.238  11  New York, NY/Munich  
18  Hewitt Associates  翰威特咨询公司  5.102  16  Lincolnshire, IL  
19  Katzenbach Partners LLC  卡岑巴赫咨询公司  5.049  18  New York, NY  
20  Towers Perrin  韬睿咨询公司  5.029  19  Stamford, CT  
21  Watson Wyatt Worldwide  华信惠悦咨询公司  4.978  25  Arlington, VA  
22  NERA Economic Consulting  美国国家经济研究协会经济咨询公司  4.947  23  White Plains, NY  
23  Cambridge Associates LLC     4.929  31  Boston, MA  
24  CRA International     4.819  21  Boston, MA  
25  Mars & Co     4.814  28  Greenwich, CT  
26  Diamond Management & Technology Consultants, Inc.     4.714  26  Chicago, IL  
27  Capgemini  凯捷咨询公司  4.646  30  New York, NY/Paris  
28  ZS Associates  ZS咨询公司  4.644  24  Evanston, IL  
29  LECG     4.626  35  Emeryville, CA  
30  Arthur D. Little  理特咨询公司  4.575  32  Boston, MA  
31  Navigant Consulting, Inc.     4.513  45  Chicago, IL  
32  BearingPoint  毕博咨询公司  4.502  29  McLean, VA  
33  Cornerstone Research     4.459  37  New York, NY/Menlo Park, CA  
34  Corporate Executive Board     4.321  43  Washington, DC  
35  First Manhattan Consulting Group     4.299  34  New York, NY  
36  Kurt Salmon Associates  嘉思明咨询公司  4.253  33  Atlanta, GA  
37  Stern Stewart & Co.  思腾思特咨询公司  4.219  22  New York, NY  
38  The Advisory Board Company     4.184  36  Washington, DC  
39  Analysis Group, Inc.     4.172  48  Boston, MA  
40  Gallup Consulting  盖洛普咨询公司  4.165  27  Washington, DC  
41  Dean & Company     4.119  38  Vienna, VA  
42  Giuliani Partners LLC     4.095  44  New York, NY  
43  PRTM  PRTM咨询公司  3.982  40  Waltham, MA/Mountain View, CA  
44  Strategic Decisions Group     3.944  50  Palo Alto, CA  
45  OC&C Strategy Consultants     3.890  46  New York, NY/London  
46  Huron Consulting Group     3.880  NR  Chicago, IL  
47  Putnam Associates     3.866  41  Burlington, MA  
48  Mitchell Madison Group     3.844  42  New York, NY  
49  PA Consulting Group     3.755  47  Arlington, VA/London  
50  FTI Consulting     3.703  NR  Baltimore, MD

withyouUID: 2112760

这是IT咨询界5大。。。
还是麦肯锡给滴钱多，管理咨询94有钱

燕鸥and小蟹UID: 199804

进来学习............