[转贴] “海归”刘明康被任命为中国银监会主席

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“海归”刘明康被任命为中国银监会主席
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　　新华网3月25日讯 ３月２１日，国务院正式任命原中国银行行长刘明康为中国银监会主席。他处在了这样一个关键点：银监会监管着１０万亿元的金融资产，这一数字是证监会所监管不到５０００亿元金融资产的２０多倍，而且，作为整个国家金融体系的核心领域，中国银行业的安全问题已成为中外关注的焦点。

　　外资银行的业务正随着中国对世界贸易组织的承诺步步深入，民营资本的触角也已触及到银行业，而国有银行现行的运作模式和超过不良资产剥离速度的不良资产的增速已成为银行业的沉疴。专业人士预测，在今后几年，中国银行业内出现“火灾”的概率将会比前几年加大，因此，由善于处理突发重大事件的刘明康担纲银监会主席重任，似乎是一种必然。

　　刘明康简历

　　１９４６年８月２８日出生于上海，英国伦敦城市大学工商管理硕士、名誉博士。

　　１９７９年１０月加入中国银行，先后在中国银行南京分行?江苏省分行前身?、伦敦分行工作；１９８８年１０月起先后任福州分行?福建省分行前身?副行长、福建省分行行长；１９９３年１月至１９９４年３月任福建省人民政府副省长兼秘书长；１９９４年３月至１９９８年４月任国家开发银行副行长。１９９８年４月至１９９９年７月任中国人民银行副行长、货币政策委员会副主席；１９９９年７月至２０００年６月任中国光大集团董事长；２０００年２月１８日起任中国银行董事长、行长。

　　“救火员”

　　刘明康早年曾留学英伦，获英国伦敦城市大学工商管理硕士、名誉博士学位。在长达２４年的金融从业生涯中，刘明康先后在央行、政策性银行、国有商业银行和股份制银行工作过，对中国银行业的方方面面都可谓了如指掌。在金融圈内，刘明康以坦率务实、不尚空谈而著称。在银行系统内部，刘明康被认为是一个解决问题的专家，尤其是对银行内控制度的建设，造诣很深。他一直被当作“救火员”先后到中国光大银行和中国银行去清理银行问题。

　　刘明康自２０００年２月开始出任中国银行董事长、行长。在履任前夕，他这样评价自己在中国银行的三年：“这三年，是中国银行９０多年发展史上极不平凡的三年，我们经受住了重大的考验，走过了很不平坦的发展道路。”

　　王雪冰事件、中国银行纽约分行违规事件、广东开平事件、中银香港成功上市、金融控股集团的试验等，刘明康的确经历了中国银行悠久历史上极不平凡的三年。在这三年，人们依稀看到了一个颇具胆识的银行家的身影。

　　“刘氏胆识”

　　２００２年年初，中银香港的重组工作已经接近尾声，但是对于中银香港在年内上市，很多人并不看好。首先是中国银行纽约分行因违规经营被美国货币署罚款，随后原中国银行行长王雪冰“出事”。而这时，中行开平支行抽逃资金数十亿元的大案也被曝光。但最后的结果却是：中银香港完成了全球招股２３亿股，最终定价每股高达８．５港元，集资总额达１９５亿港元。其中零售部分超额认购达２７倍，整体认购达到７．５倍，而且这样高的认购倍数是在世界资本市场非常不利的情况下取得的。中银香港上市之时，正是全球股市跌至五年来的低点，但刘明康却有着自己的坚持和自信，他相信“东方不亮西方亮”。而这样的胆识，尤其是能够审时度势，在关键时候做出关键决策，与刘明康长期的银行工作经验和精深的专业背景密不可分。在上市时间和地点的选择上，中银香港一直希望能够在中国香港和美国同时上市。由于发生了“安然事件”，中银香港果断决定在中国香港先上市。

　　１９９９年７月，刘明康调任中国光大银行董事长。在不长的时间内，刘明康开始对银行改革“牛刀小试”。

　　２０００年２月，在调任中国银行行长之后，刘明康开始酝酿对中国银行这个庞然大物做一次脱胎换骨的手术。

　　在业内人士看来，刘明康的做事风格积极务实，不尚空谈。中国银行的员工认为刘明康带给中国银行的是积极革新的空气，是一些实际可行的改革举措。

　　在国内的银行家中，刘明康向来以坦率务实而著称。２００１年５月，刘明康按照国际惯例对外公布中国银行的坏账率高达２８．７８％，被业界称为重塑中行、取信于世人的“刘氏胆识”。

　　国外同行称赞说，刘明康是中国阅历最丰富、最国际化和最精明强干的银行家之一。他拥有超群的业务经验和实践能力，不仅实际经验丰富，作风务实，而且具有远见卓识。正是如此，刘明康还当选为国际金融协会副主席，这是迄今为止中国人在该机构组织中担任的最高职务。

　　监管思路

　　很多人对刘明康监管思路的猜测，来源于他对棘手问题游刃有余的解决之道。而对于银行业的监督与管理，刘明康在去年年初就建议成立银行业改革领导委员会，进行我国银行业改革发展的统筹规划。可以说，刘明康是不折不扣的改革派。从以前诸多的外界报道中，刘明康所言最多的是中国银行业该如何发展，其中不乏真知灼见。从金融业的现实问题，到政府与银行业的关系，从银行业改革，到与国际银行业的竞争，刘明康所关注的都是大问题。

　　刘明康对银行、保险和证券统一调度游刃有余。对混业经营，刘明康有着自己独到的见解和预期。在认可目前国内分业经营必要性的同时，他更清楚“国际上正在发生很大的变化，混业经营及监管是一种新的趋势”。准确把握未来才是决胜的关键。于是，刘明康将“全能化”列为中国银行的定位之一。香港成为中国银行实现全能化混业经营的试验田。一直以来，刘明康都准备在国内尝试“混业经营”，圆一个中国的“花旗”梦。不容忽视的是，目前的银监会不光有监管职能，由于中央金融工委的并入而具有了金融业国有资产的出资人地位。因而，处理好出资人与监管人的角色关系，刘明康更需要的是谨慎。有人还注意到，前一段时间的反洗钱热潮，中国银行首先站出来支持，刘还亲自负责中国银行反洗钱工作。因此有人估计，反洗钱将也是一个重点。其实，银监会也只是金融改革的一个过渡步骤。但是对于重塑中国银行业秩序，推动中国银行业发展，无疑是利大于弊的。

　　但是，中国银行业的发展，则并不仅仅是“救火”那么简单。国有银行的改革，民营银行的发展，与国外银行业的竞争，中国整体银行业的竞争力，银行业与其他金融行业的关系，等等，都面临着种种问题。

　　也许，除了“救火员”的角色外，刘明康还需扮演其他的角色，比如“排雷兵”。 （王凌旭 毛晓刚）