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carbon静茹
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发表于 2009-4-12 13:46:36 |显示全部楼层

本帖最后由草木也知愁于 2009-4-15 15:31 编辑

俞敏洪谈出国
他精通英语，尤其擅长词汇，在词汇方面的造诣几乎已经到了一种无人能及的地步。他所著的GRE词汇精选系列丛书，专为GRE考试复习而准备，同时也可用于水平的提高，掌握这些单词即可具备高级英语水平。
三年高考两次落榜，第三年复读因丰富的落榜经验而当选为班长，结果班长不负众望，一举考上北京大学西语系。

考上北大之后并没有尝到多少欢欣鼓舞就陷入痛苦。班里只有他一个农村学生，不会说普通话，衣着土气十足，知识面窄，不善与人交流，最要命的是大三时患肺结核不得不休学一年。

毕业后留校任教，在北大长达六七年的时间内默默无闻，甚至没有谈上一次恋爱，俞敏洪把这归结为“对一个男人摧毁性的打击”。

1988年，同学纷纷出国，俞敏洪也把出国当成目标，结果连考三年，即使托福和GRE全部过关，终于还是没能联系到一家愿意接收他的大学，出国梦想破灭。

出国未成的代价是经济的窘迫，只好为校外培训机构教课赚点“外快”，被北大发现并毫不客气地通报批评，颜面尽失之下愤而辞职。这时突然发现人生带了点走投无路的感觉，于是笔记本上出现了这句著名的“格言”。

16日，俞敏洪在省体育馆做万人演讲时说：“每一种绝望的背后都蕴藏着另一种希望！”这句话同样有他自己的经历为证：

大学时的自卑使他充分利用时间，别人娱乐休闲时他拼命读书，而且写诗歌、写散文，练就了优美的文笔，终于在数年后凭借“内秀”赢得了一个“校花级”的女友。

出国虽未成功，但三年中积累的丰富的考试经验和对出国流程的熟悉，使他看到自己在出国培训行业方面的优势，1993年创办了新东方。

新东方成立后的经历同样充满了碰壁和抗争。由于大学教师相对封闭的生活，他严重缺乏社会经验，当面对同行的恶性竞争，他不知所措，当必须同各个部门建立良好关系，他又不知所措……渐渐的“脸皮厚了”，学会了同形形色色的人打交道，懂得了应对社会的种种技巧。

所以俞敏洪说，新东方是自己出国梦想的“废墟”上长出的一棵新苗，对一次次绝望境遇的突破令它茁壮。他告诉我们，办新东方的将近13年来，他曾经无数次想放弃，如果任何一次放弃成为现实，都不会有现在的新东方教育科技集团。

我们渐渐明白为什么他的演讲会具有强大的感染力，当面对这样一个经历本身就是一部励志教材的人时，没有谁不能从他身上看到自己的希望和未来。

“我愿意做把珍珠串起来的线”

俞敏洪有着很强的自嘲精神，他说这也是被生活磨练出的智慧，“比如别人说你是一条虫子，你说我连虫子都不如，好，别人拿你没办法了。”

1995年底，新东方已经迅速发展到同期在校学生数千人的规模，这时俞敏洪发现自己一个人的精力不能让新东方再有所突破，他想到了那些大学时代优秀的校友。

在美洲，俞敏洪冒着暴风雪驾车长途“奔袭”，在过着优裕生活的同学们家里，青梅煮酒纵论国内形势、现身说法谈说成功况味，终于煽动得那些“比他优秀”的校友纷纷归国，加入新东方阵营。从此新东方如虎添翼，迅速做成全国外语培训行业第一品牌。

当面对一片大好的发展形势，为什么不吃“独食”，而要召唤回那么多的精兵强将，甚至每一个人都有可能成为未来的竞争对手？俞敏洪说，首先是当时中国改革开放已成定局，出国潮形成巨大的市场空间，完全可以各做各的互不干扰，所以他们约定了在新东方的招牌下各自的创业领域。另外是因为自己的个性，喜欢和朋友们在一起，独自做事让他孤独而忧郁，而且他觉得自己有能力凝聚这帮人。

周成刚是俞敏洪的高中同学，当年因为仅有一次落榜经验而“屈居”班里的英语课代表，后来成为英国BBC广播电台的播音员，如今是新东方教育科技集团副总裁。他告诉我们，敏洪最大的魅力是他的气度和胸怀，没有这一点留不住新东方众多的“牛人”。

但是，俞敏洪把这归结为自己性格中的弱点带来的反面优势。他说，自卑使人敏感，继而懂得察言观色，揣摩别人心理，这种敏感一旦回归了自信，会形成一种更善于与人沟通的能力，做事就更容易成功。

俞敏洪用一个比喻形容新东方“大腕云集”状态下的自己：新东方的成功来自于一批人的个性魅力，我惟一做到的就是把这批人拢在一起变成一个团队，每个人的个性不一样，每个人都是一颗珍珠，我愿意做把珍珠串起来的线，非常耐磨，有自我修复功能，这条线在这些珠子中不值钱，但是能把大家变成美丽的项链。

关于这条“项链”，俞敏洪还曾经有过一个自嘲的搞笑说法：一只“土鳖”带着一群“海龟”在奋斗。

“新东方带给我的最大财富不是钱”

2000年到2003年，新东方经历了痛苦的转型阶段。由于每个领域都急剧扩张，利益的冲突在所难免，俞敏洪发现，当初的哥们儿合伙制、干活挣钱分钱的聚合方式不再适应形势，反而成为发展的障碍。他们不得不寻求规范的制度保障，而这就面临要么解体，要么实现利益和权力再分配的局面。

俞敏洪再次经历了一种绝望，在无数人眼里已经足够成功的他，独自一人处于无助的煎熬中。他告诉我们，那个时候，无休止的争吵考验着曾经的友情，很好的朋友濒临反目。

但是新东方最终走出了那个纷争的阶段，他们请来专业的咨询公司，帮助建立现代企业制度。2004年以后的新东方开始以国际标准锻造企业，建立起了董事会，有了制度框架下的决策层和管理层，大家围

绕着一个共同的目标做事，而不是原来的“山大王”各自独大。俞敏洪说，我们的核心人才一个都没有走，这是非常了不起的，大家为了一个团队的未来完成个人的妥协和让步，可以说给中国知识分子创业树立了榜样。

这一切应该归功于这是一群有志于教育事业的理想主义精英。俞敏洪说，我们大家都明白，教育是一种氛围，而不是一栋楼或多少资产，新东方的上空笼罩着一股“气”，这是人才的沉淀形成的，人散了，“气”就散了，事业不可能做大，这也是许多培训机构想要模仿新东方而无法做到的。

事实上，作为拥有全球26个分校，年培训学员80万人，下辖密布在教育产业链上图书出版、在线教育、软件研发等众多分支企业，资产数亿元的大型综合性教育科技集团董事长兼总裁，如今的俞敏洪有着另外一种烦恼：他为此牺牲了许多的个人兴趣和爱好，喜欢的研究领域没有时间和精力去做，原本一窍不通的企业管理、国际财务、资本运作等知识不得不从零开始。

财富已经不是俞敏洪和新东方人的第一追求，他说，对于企业来说，如果以赚钱为终极目标，肯定做不长，钱只是过程和手段，为了目的服务。新东方现在的最高目标，就是教育和教育产品的开发，新教育模式的探索，为中国未来的教育打开道路。这个目标，不是说有钱就能实现的，“我们每个人为了钱干活的成分占不到50%”。

具体到俞敏洪个人，也是一样，他说，我最喜欢的是教书，但是假如说只是教书别的都不去做，新东方也不会有发展。在这一突破自己的过程中带给我的最好的东西，不是财富，而是领悟、体会、感觉、思考，是一种磨练之后的平和心态。

对于俞敏洪来说，任何一次更大成功的背后，都可能意味着更大的失败，但是有了这种比财富更重要的心态，任何的失败都不足畏惧，也许这就是他“绝望中寻找希望”的秘诀所在。

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