危机化生存 ZZ

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危机化生存（1）

        每个人都懂得“逆水行舟，不进则退”的道理，每个人都懂得没有压力就无法进步，然而，无论是个人，企业还是国家，当处在一个优越的环境的时候，这种危机意识往往就被人忽视，一旦没有危机感，好日子也就不长了，因为，“生于忧患，死于安乐”。

        日本是一个让中国人说起来就咬牙切齿的国家，最近，我们都在“抗日”，都在“抵制日货”，然而，说实话，我认为，排除一切的民族主义和所谓的爱国主义的考虑，日本人做事的态度和日本这个国家的提倡的危机化生存的意识是够我们中国人好好学上一阵子的。我们一般称呼日本人“小日本”，“倭寇”，很鄙视的意思，就是形容说，比起我泱泱大国，一个弹丸之国何足挂齿。然而你知道吗？这个弹丸岛国今天是世界上第二大经济强国，他们的平均国民收入是我们国家的几十倍，他们的平均文化程度远远高于我们中国人，他们有索尼、松下、本田、丰田、日产、三菱、东芝这些世界知名的品牌，他们的产品打遍世界各国......。而这些成果都是在短短几十年之间做出来的，二战之后，日本经济基本已经接近崩溃，国内一片狼藉，但是，日本人这一点厉害，他们被打败了，ok，我重新来，你们都等着，我一点一点的追你们，直到追上你们为止。在战后，日本人拼了命的工作，发了疯的追赶世界强国，几十年中，由于过劳死的年轻人不计其数，在日本，只有勤劳工作的人才能被人尊敬，那些游手好闲和好吃懒做的人是要被家人视作奇耻大辱的，在这种条件下，日本的经济的发展速度让人难以置信，今天，他们重新成为了世界上最强大的国家之一，最近还要求加入联合国常任理事国，这都是他们不甘人下的表现。此外，由于这个国家资源奇缺，而且还经常处在地震的多发区，这种环境养成了日本的强烈的忧患意识，他们很早就知道，自己的国家内部的资源是远远不够用的，于是他们把公司开到了世界各地，让世界各地提供劳力，提供资源，为他们生产产品，再经过国内的特殊程序的加工，高价再卖回世界各地，一进一出中大得其利。例如做汽车，他们缺少钢材，于是就把原始的加工程序放在中国生产，但是，他们永远不会把核心技术比如发动机的生产技术告诉中国人，当原始的程序完成之后，他们运回日本，补上自己的核心技术，最后高价出口世界，这就是他们聪明的地方，也是他们在自身条件有限的情况下生存的办法。日本一个小小的岛国，资源奇缺，人口稀少，战后几近崩溃，短短的几十年，日本人奋发图强，做到今天这个程度，其中的原因不言自明，这就是一个危机化意识在起作用，这个意识是值得我们中国人学习的。

        又要拿我们中国人举例子了，我认为，中国人的优点不需要多提，因为这些东西提起来没意义，多谈一些我们不足可能会更有意义。我们中国人从来就没有什么危机意识，为什么？因为老祖宗对我们太好了，老祖宗给我们留下一个地大物博的国土，让我们取之不尽，用之不竭，我们地理考试的题目都是在问，中国的有色金属、煤炭、天然气储藏量排到世界前几名，我们的资源用不完还要去支援其他国家；老祖宗还给我们留下一个庞大的人口，我们中国在世界上最突出的特点就是人口第一，所以我们有充足的劳动力，我们可以不用怕任何敌人的侵略，因为光听到十几亿这个数字就足够让对手胆寒了；我们的老祖宗还给我们留下一个深厚的家底，唐朝、元朝的盛世让世界惊叹，四大发明比其他国家早了几百年，日本人韩国人的祖先都是我们中国人，欧洲人要向我们的皇帝年年进贡，我们似乎有足够的理由可以为这些成就自豪，我们不需要担心什么危机化生存，在我们的字典里，没有“危机”这个词。然而，缺少危机化意识导致的就是自满和骄傲，导致的就是近代的屈辱。割地、赔款，清朝的皇子皇孙们把老祖宗给他们留下的宝贵资源都拱手让给了外国人，从19世纪中期到20世纪中期，老祖宗给我们留下的优势被消耗一空，中国从原来的过分骄傲走向了过分自卑，说到这，还得插一句话，我们中国人在几千年形成的文化常常会让我们走向两个极端，不是过分骄傲就是过分自卑，过分骄傲的时候，谁都不放在眼里，过分自卑的时候，遇到谁都唯唯诺诺，这种不正常的心态一直延续到了今天，当然，这是后话。二次世界大战之后，我们中国人似乎认为世界已经太平了，我们最大的对手、同时也是二战给我们伤害最深的日本人已经被两颗原子弹炸的没力气反抗了，于是，我们开始躺在功劳簿上睡觉，从五十年代到八十年代，整整的三十年，国内经济“原地踏步走”，人均收入和生活水平反不如二战结束时高，文革十年整垮了一大批优秀的人才，反观我们的对手日本，二战接近崩溃，短短几十年，以高于我们几十倍的加速度在发展，进入七十年代，日本的国民所得已经远远高于我们国家，别人在发展经济，在危机化生存，我们却还在搞文化大革命，至于发展的事情，我们大手一挥，no need！我们有雄厚的资源，我们有充足的人力，我们可以三年赶超苏联，五年赶超英美，我们是大国，大国就要有大国的样子，日本是弹丸小国，永远没有我们的雄厚资源，我们无须担心，大家回去继续睡觉，继续闹革命。搞了几十年，就把这么宝贵的先发优势白白浪费掉了，现在，当大批日货充斥我们国内的时候，当我们对日本的进口超过两千亿美元的时候，我们不但不去反省如何赶超日本，反而去砸日货、烧太阳旗，而如果这能起到一些作用倒也罢了，现在的问题是，我们怎么闹怎么叫日本人就当听不见，网上的几百万的人的留言在日本人看来不过几张废纸，中国的外交发言人的发言在日本人看来不过几句空话，这意味着什么？意味着日本人根本没把我们放在眼里，为什么没放在眼里？道理很明显，我们不是世界老大，日本人无须尊重我们，日本人只认美国一个爸爸，其他国家它都不会在乎。事实上，我讨厌日本的那一套，讨厌他们的变态、狂妄、暴力和偏激的民族主义，但是，反过来想想，仅仅烧日本旗就够了吗？显然不够，我们必须强大，日本人今天站在这里和我们说话是有他们的底气的：如果把他们的产品和他们的工厂从中国抽走，我们国内就要有几千万人失业，我们的国民生产总值就要下滑十几个百分点。他们过去压根就没想过敢和中国抢石油资源，现在，俄罗斯的石油管道，东海资源，日本人都要跟你分一杯羹，就连台湾这么敏感的问题日本人都要插手，为什么这么做？日本人有钱，每年他们给联合国提交的会费世界第一，每年他们给世界各地的捐款和贷款世界第一，就凭这一点他们就敢和中国叫板，中国人有枪，他们日本人有钱，有枪买不到航母，而有钱就可以买到一切，这就是日本人之所以猖狂的原因。面对这种猖狂，我们如何去做，是去继续烧国旗，砸日货，喊两声“打倒日本帝国主义”，还是踏踏实实的做事，我想不需要多说了。国弱无外交，这一点是千真万确的。

      说着说着跑题了，回到我们的话题上，也就是危机化生存的问题上，前面谈到的日本和中国的例子，现在谈谈另外一个例子，以色列和阿拉伯世界。谈到以色列，还要谈谈犹太人，犹太人在这个世界上是饱经磨难的一个民族，二战的时候，犹太人成百上千的被纳粹屠杀，二战结束之后，犹太人建立以色列，然而，阿拉伯人却不能容忍，阿拉伯联盟和以色列打了几十年的中东战争，直到现在，这个地区都不太平，巴勒斯坦的人肉炸弹从来就不让以色列安宁。以色列是一个小国，国土、人口、资源都远远无法和阿拉伯相比，但是，正是这种恶劣的生存环境使它形成了一种危机化意识，以色列的军队是全世界动员最快的，一旦国家发出动员令，世界各地的适龄青年都要回国参战，以色列提出响尾蛇计划，也就是说，一旦阿拉伯联盟进攻以色列，以色列就给敌人狠狠的打击，直到敌人收手为止。今天，以色列一个弹丸小国，夹在阿拉伯的虎狼联盟之内的小国，能够发展到如此的程度，无论是军事、经济和国际地位上都让人刮目相看，的确有它自己的一套，也就是这种恶劣环境下所采取的危机化策略，时时刻刻保持警醒，时时刻刻提醒自己危机就要来临，随时做好战斗的准备。反观阿拉伯联盟，似乎和我们中国类似，他们在世界上最突出的特点同样是资源——石油资源，也称作黑色金子。但是，这群好吃懒做的阿拉伯国家每天在做的似乎都是在躺在他们祖先给他们留下的宝藏上数钱，这些国家可能会有一些富人，但是一旦离开了石油，这些人就一无所有，他们也不会有危机化意识去发展，他们的字典里也从来没有“危机化”这个词，他们无须担心生存问题，因为中东的石油似乎是取之不尽，用之不竭的，他们的王公贵族大多都是一夫多妻，他们身上穿的都是名罗绸缎，这群“阿拉伯公子”们就是这么过日子的。四次中东战争，阿拉伯联盟每次都是数十万大军，每次都是气势汹汹，但是大多数场合都被以色列给打的溃不成军，联盟的国家都是一群乌合之众，军队缺乏训练，士兵贪生怕死，拉宾指挥的一个闪电战，短短几天就让阿拉伯联盟土崩瓦解。一个是危机化生存，一个是养尊处优，这就是以色列和阿拉伯联盟的区别，阿拉伯联盟一直视以色列为眼中钉肉中刺，但是每次战争都拿以色列无可奈何，我想中国的一句古话印证了这个道理，“有志者，事竟成，破釜沉舟，百二秦关终属楚；苦心人，天不负，卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。”

[ Last edited by chelseasky on 2005-12-17 at 12:50 ]

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危机化生存（2）

       中国有一家企业，每时每刻都在强调危机化生存，这家企业就是华为。华为的老总任正非嘴上一直挂着的就是：“华为早晚要倒闭，华为早晚要关门，这是迟早的事情......。”然而，华为现在的业绩做的很出色，他们成为了最大的中国网络设备制造商，其市场份额甚至超过了网络巨头思科，不仅如此，他们还走向了国际市场，把工厂和产品大量卖到了美国和欧洲，现在，国际上知名的网络设备制造商中间，华为牢牢的占据一个位置。这种成绩的背后的驱动力是什么？没错，危机化生存。

       我们无论做人还是做企业，往往总有这样一种心态：当你处在顺境的时候，当你取得好成绩的时候，你不会有任何的危机感，而一旦当你放松了前进的步伐的时候，一旦放松了警惕的时候，危机就离你不远了。世界五百强每年都要评选，不过，你翻开过去的一百年里的排在世界前五百名的公司，你会发现一个让人深思的现象，这就是，一百年以前的五百强和现在的五百强对照，仅有一两个留在名单上，其他的都已经不知去向了。从另外一个角度上来看这种对比，其实就是说，仅有一两个公司能在一百年始终做到危机化生存，其他公司都没有坚持到一百年。做企业，一旦没有危机感，麻烦很快就会来了。今天世界上大多数知名企业，没有几个不把“危机化生存”挂在嘴上，前面例子谈过了，微软，“距离死亡永远十八个月”，英特尔，摩尔定律，十八个月不把速度增加一倍，老大的位置就必然让给AMD.....，这都是在说明，必须要时时刻刻让自己警醒，提醒自己危机马上就要到来，否则，一旦放松警惕，躺在功劳簿上睡觉的话，公司马上就会遇到麻烦。

      我们今天的很多公司，似乎更愿意把成绩摆在第一位，他们每年在公司年报和内部会议上披露的都是公司如何的盈利和公司的发展前景如何的光明，当然，这作为增加投资者和股东信心的一种手段无可厚非，然而，公司内部是不是需要在增加信心的同时，给自己灌输一些危机化的理念？市场份额拿到第一了，不错，值得鼓励，但是有没有看到自己是如何拿到第一的？股价上升了，股东高兴了，不错，值得鼓励，但是有没有看到股价是如何提升的？我们讲，莫名其妙的胜利其实是比明明白白的失败更加可怕的，这话真是很有道理。当你取得成绩之后，而你又找不出原因的话，等待你的很可能一场惨败。市场份额拿到第一了，因为什么？是自己的营销做的好还是对手失误了？公司的管理、市场营销到底哪个贡献更大？这个市场份额拿到第一有什么意义没有，对自己的长期计划有没有帮助？今年拿到第一了，明年对手会如何反击？有潜在的对手没有？你们考虑到了所有的因素没有，有遗漏的因素没有？这些问题，如果任何一个不能回答上来的话，公司的管理层就必须要先把庆功的酒杯放下，回去继续找答案，如果每个公司都能做到这一点，他们的竞争力是很可怕的，但是，不幸的是，今天我们看到的大多数公司都没有很好的去考虑这些问题，或者说，即使考虑到了，也没有好好执行。所以，每个领域的常胜将军真是少之又少，其原因都是在于很多公司缺乏危机化生存的意识，当然，有时候，一个很好的计划不能摆上台面不代表公司没有考虑到，而很有可能是公司内部的政治斗争让这些计划胎死腹中，这又涉及到另外一个话题了，究竟怎么去减少公司内部的摩擦，使得员工能够一心向前。

       “把所有的最坏的情况都向公司的员工公布”，这是通用的一个管理理念，它背后的理念在于，通用提倡危机哲学，不向员工隐瞒公司的任何坏事，让每个员工都能意识到，公司哪些地方出了问题，从而更有目标的设计计划去改正缺点。在我们的金融学上，我们经常使用概率分析，来预测未来的可能发生的事件，例如，公司通常会把盈利分成三种情况，一种是经济过热，一种是经济平稳，一种是经济衰退，在这三种情况下，公司的盈利分别是多大，每个情况可能发生的概率是多大，最后得到一个平均值，这个平均值就是公司明年盈利的一个初步估计。这虽然是理论的估测，与实际通常出入很大，但是这至少体现了一个理念，就是说要充分考虑到最坏的可能性。我们做投资，通常是忽视最坏的可能性，买一个股票，只看到它的有利面，对它的不利面视而不见，其实这体现了人的一个本性，每个人都喜欢用最好的消息来麻痹自己，每个人都不喜欢听到坏消息，因为这会让某些人的心脏承受太大的压力。世界上最伟大的投资家巴菲特对别人说，他买股票，哪怕是有百分之九十九的把握，他也不会去投资，只有他确信，股票完全没有风险，他才下手，但是，在投资之前，他要筛选上千种股票，把一切最坏的可能性都列出来，一个一个排除，最后得到一个最优的选择，而一旦选择了这个股票之后，他会把几乎所有的精力都花在这个股票上，长期持有，所以你看到，他从五十年代开始投资，到现在成为财富世界第二的人物，选过的股票寥寥可数，可口可乐、吉列这样的股票他持有了几十年，他说过，哪怕是死，他也要把可口可乐的股票带到棺材里。这都体现了这种人的一个理念，首先把最坏的可能考虑到，然后再去行事。做事之前，把所有的计划和风险都仔仔细细的研究清楚，然后大胆的做，否则，就干脆不做，没有把风险列在前面的投资不是真正的投资，而是投机。投机和投资是完全不同的，投资是一门科学，投机完全是赌博。

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危机化生存（3）

      阿根廷国家队前主教练贝尔萨辞职之后接受采访，说出的第一句话：“逆境永远是人行事的最大动力。”虽然，我很讨厌这个人，这个人带领我心爱的豪华之师阿根廷02年折戟世界杯小组赛，他使得阿根廷从颠峰走向了低迷，让巴西人重新站稳了脚跟，但是，他的这句话还是让我敬佩三分的。事实上，阿根廷和法国这两个02年之前夺标呼声最大的两个热门就是因为没有危机化意识而双双在小组赛中被淘汰的。在02年之前，阿根廷一路顺风，南美预选赛所向披靡，提前四轮出线，与此同时，欧洲联赛的阿根廷球星状态达到了一个顶峰，国内新星层出不穷，很多媒体早已经把世界杯提前“支付”给阿根廷，认为阿根廷夺得世界杯是迟早的事情。然而，没想到的是，在南美预选赛一路顺风的阿根廷，两年时间没有输过任何比赛的阿根廷，到了世界杯迟迟不能进入状态，第一场已经表现出与实力不相符的疲态，仅仅一球小胜尼日利亚；而第二场则被老冤家英格兰羞辱，贝克汉姆成功复仇；第三场又窝囊的让瑞典人逼平，最终出局，这个结果几乎让所有的球评家跌破眼镜.....。现在看来，失利的原因是多方面的，但是，其中最重要的一个原因就是，阿根廷让成绩迷住了自己的眼睛，两年不败的战绩让他们早早的放松了警惕，丝毫没有任何危机化意识。反观老对手巴西，01年预选赛跌跌撞撞，差点没有出线，然而，这使得他们放下包袱，低调应战，最终夺得冠军，这其实就是一个危机化的意识在影响他们。

      “破釜沉舟，百二秦关终属楚“，这句话听起来让人热血沸腾。破釜沉舟，需要的绝对是常人难以想象的勇气，因为，他们在出发之前就把自己的后路都断掉了，”不成功，则成仁“，这种”置之死地“的意识常常使得他们能够”而后生“，强烈的危机感让他们能够以一档十，爆发出常人难以想象的力量。足球场上我们常常看到这样一种现象，一个队三个球落后的时候，教练孤注一掷，撤掉所有的后卫，派上所有的前锋，我们讲，这是把裤子脱光了和别人玩命。这时候，如果不能翻盘，自己就肯定死掉，这时候的队员往往会有更强的战斗欲，而对手也往往因为大比分领先开始保守，撤回半场防守，于是一个有趣的现象出现了，落后的队伍一个接连一个进球，最后4个球超出，淘汰对手.....。去年欧洲冠军联赛出现了一场这样的比赛，米兰对拉科鲁尼亚，拉科鲁尼亚在客场1比4输给对手，几乎所有人都认为米兰肯定出线，因为他们的防守太好了，而对手的进攻力太差了，米兰出线已经成为定局。然而，回到拉科鲁尼亚主场，他们开始玩命了，派上几大前锋轮番进攻米兰的防线，这时候米兰开始保守，撤回半场防守，结果最终拉科鲁尼亚4比0实现了翻盘，淘汰了对手。今年又差一点重演去年的好戏，米兰对埃因霍温，主场早早2比0锁定胜局，由于两个球队实力差距太大，没人会怀疑埃因霍温能给米兰造成太大的威胁。然而，回到埃因霍温主场，主队开始了狂攻，把米兰压在半场踢，射门次数远远高于这个比他们实力高很多的对手，埃因霍温在终场之前取得了两个进球的优势，然而，最终还是因为实力上的差距让米兰进了一个球，这时候已经濒临比赛结束，埃因霍温又进一球，双方总比分打成平手，但是埃因霍温因为客场进球少而被淘汰，米兰侥幸出线。这其实很能说明问题，就是说，当外界给你一个很大的压力的时候，你只能面临两个选择，要么生，要么死，如何选择只能靠你自己了，选择生，就要义无返顾的向前，断掉自己的后路，这时候，你爆发的能量往往是常人不敢想象的。我们讲，叫做放手一搏还有活路，如果不敢放手一搏的话，等待你的毫无疑问的就是死路，中国足球队这么多年的顽疾就是因为缺乏这个意识而导致的，也就是我前面提到的，不是过分骄傲，就是过分自卑。过分骄傲的时候，谁都不放在眼里，我们是世界第一，世界杯之前没有做任何调查的情况下高呼，胜哥斯达黎加和土耳其，平巴西，小组出线。结果世界杯一球没进，净吞九蛋，成为世界杯最不思进取的球队；而过分自卑的时候，遇到谁都唯唯诺诺，97年十强赛本来呼声极高，认为自己铁定出线了，结果发现自己实力不行，足协开始总结：中国队一直是亚洲二流，没有那个实力出线.....。我们多年的足球就是在这种心态下搞的，搞到现在让人早已经心灰意冷，其中的原因就是因为没有摆正自己的位置，没有一个良好的心态。而说到危机化生存和破釜沉舟，我们的队员更是听都没听过，他们早已经让酒吧和钞票泡烂了自己的脑袋，球场上稍微遇到点压力就要尿裤子了。这个意识和韩国人相比，我们差的不是一点两点，韩国人有一句真让人尊敬，足球就是男人的运动，可以死在球场上，但是绝对不能屈服。每次看韩国人踢球，都像是在玩命，他们的精神真是让人肃然起敬。我们过去恐韩症就是这么来的，一遇到韩国队，”打平即可出线“，我们就开始保守，韩国人开始玩命，于是出现了无数个黑色三分钟，短短几分钟时间让对手攻入三球，这样的例子太多了。02年世界杯，韩国人连克葡萄牙、意大利和西班牙这样的世界劲旅，历史性的进入世界杯四强，凭借的就是这种玩命的意识。

chelseaskyUID: 2124739

中国国企的危机化意识就很差
但是中国的国情很复杂 不是个危机意识能解释的

这篇文章中有很多例子值得一看，有谁了解这些例子的话，欢迎说说感想^_^

燕鸥and小蟹UID: 199804

不过这也要有个度
过头了就是悲观了