2009年1月统计数据和版主考核

treesUID: 82785

各位超版大家春节好~很HAPPY的告诉大家，我们亲爱的imong又回来帮忙一起振兴寄托了。不过他会以先一起干活，再考虑是否正式宣布回来做管理员的方式与我们在一起。

相信大家已经在25日收到了我们下一阶段的主要工作内容，辛苦大家了。如果各位在具体运行过程中，感觉哪些方面有困难，或者实在忙不开，咱们及时交流，及时协调。千万别变成“任务”，那样很痛苦就偏离了我们在寄托的初衷^^

除了25日大家拿到的新任务外，还有一些我们日常运行的内容要和大家分工一下。麻烦大家配合我们进行2009年第一期优秀版主评选工作，评选计划分两步进行。第一步在一月底二月初，提醒各自负责大块内的版主完成1月初我们在内部发布的工作计划；第二步在二月中进行优秀版主的提名和正式评选，麻烦大家留意版主的情况。 目前我已经将统计数据发给C，请他帮忙协调一下大家具体负责的版主情况。整理后他会把内容发到本版内或本帖内。当时的任务贴的具体内容的WORD文档请看附件。

这里要特别提醒各位的是，请一定注意和版主的交流方式，以鼓励和询问为主，尽量避免批评和严厉的语气。 再次感谢^^

lintelleUID: 2297267

等着看数据，雀跃～

作文版的人事，……liyue是谁推荐做首席的？
之前一直是以指导的口气和他交流，刚刚换了方式pm他，跟imong老大学的，给一个方针，让他自己发挥。看看这次的结果如何。

想提个问。大家的群发短信功能都好用吗？我把所有考试版主都加了好友，但想要群发的时候就只有两个选项，liyue和使徒。就是实际无法群发的意思。欲哭无泪～

lintelleUID: 2297267

超级入口更新，版面做需求调查，以及即将选拔优秀斑竹的事我都通知到个人了。理不理会我……就是观察挂名者的工作积极性的指标了～～～

treesUID: 82785

恩。我也发现了现在新版的没法按好友群发。研究一下这个东东。

liyue是前首席走的时候推荐的。如果有更合适的咱们随时可以换。

最後の使徒UID: 2257608

我推荐的……或者说除了他就没别人了，跟我一代的版主当时就剩我和他了

lintelleUID: 2297267

楼主在T版是个干实事的人。不过除了自己的帖子，基本是灌水多，回复版友少。目前半支持态度，希望能看到你再多一些回复版友提问

蜗牛申请斑竹的贴我本来想这么回的，想想还是等T的人先发话。已经交代glamoursky去鼓励了，那孩子本来就是草木鼓励上来的，又是一点就透，交代给她应该没问题。小猪的支持请无视，她多少月没进T版逛了。

lintelleUID: 2297267

liyue我接触的时间还不长。人事还是交给c哥和树姐姐，我就是工作不顺，抱怨两句

treesUID: 82785

人事还要看你们对版主的了解情况，有什么问题就在这里咱们一起讨论解决。做版主和首席的人，都会有自己的一些特点，不一定会适合我们当前的发展方法。

treesUID: 82785

C一直也没来发，我先不等他了，先发一个统一的给大家，大家自己来认领吧。使徒的申请版面任务比较重，你顾不过来的部分就回帖让C帮你订就好。辛苦大家^^

最後の使徒UID: 2257608

9# trees
要么把专业联盟和申请分一下？相互兼顾但我觉得还是得分工的

lintelleUID: 2297267

关于liyue的事，我好像记得他以前在临时说过，不喜欢使徒写的aw那些文章，理由只有一个字：长，他看不下去……其实使徒这也算外举不避仇了。不过这人真的做不好首席。内测贴开始，他从头到尾没什么反应。我看aw全体斑竹都没太大反应，就叫他去催催自己的人，另外把一些需要斑竹商量的事交代给他，他唯一的回复就是在内测贴里来这么一句

  为啥你们说的我都看不懂了啊……
liyue24 发表于 2009-1-29 23:31

我都无语了……

内测的事靠不上他，我还是出去主持好了。首席的人选，我想可不可以，反正要评优秀斑竹了，到时候aw哪个挂了优秀章子哪个上。就一提议～

lintelleUID: 2297267

还是一个离题8千里的提议……saavedro的pp贴咱们能精华吗？以前猫姐姐做斑竹的时候内部发的图文，好的大家都精华的。那时侯斑竹气氛多和谐啊～

lintelleUID: 2297267

正好cc要辞职，再来说说首席的问题。我对liyue显然还是有意见。他的同主题就是给个题目再给篇范文，没有题目讲解，连敷衍了事的范文分析都没有，已经失去以前使徒在的时候的研讨精神了，居然还很牛b的说他懒得分析为什么版友对这个活动失去积极性。现在aw整个没有工作激情，cc又要走......我们的gre已经跌到前所未有的低谷了。

如果真的决定了要退休，我不会做任何事阻拦你。了解你的工作风格，你的人品，我也明白论坛的工作给你带来多大的压力。毕竟是从同一条路走来的人。只有一句话，等你回来。

关于班务，相信你会尽力处理好尾声，就不乱插嘴了。只是首席的推荐，一定要慎重。如果你不认为有可以顶替你的分量的人，不推荐都不要紧，绝对不能推上来一个担不起重任的人。要负责，要自觉注意班主形象，这些都是班主的基本要素，首席应当可以团结队伍，鼓励班主积极性。未必会写好贴的就是好首席，有的人因为自己写的好，拿自己的标准衡量其他班主，拿出首席的姿态说你没几个贴够班主标准，没两天就把新人打击的不敢做事了。很多人是好班主，很少人是好首席，推上来一个不称职的，到时候不解除他，群队越来越没有战斗力，解除了，又一定会失去一个人才，不如当初不提拔好。人事的问题很复杂，拜托你多费心。

这是我给cc的pm。我主张首席由前任推荐的制度取消，在上一任离职后大家竞争上岗。这样上来的人不感觉自己是带着前辈的期望而压抑，而会确认自己是名至实归，有信心，就会更有技巧的发挥管理能力。我们一直以来是把最努力的人往上推，被推上来以后感觉要更努力才对得起职位，反而很快被消耗掉激情。同样的，如果前任不察，推了个担不住压力的人－－这事在寄托出现，光我知道的就３人了。－－版面腐败的速度会很快。如果是有一个不合作的团队，就算有称职的首席，还是会腐败，而且被提拔的首席会自责，越负责越自责，然后就辞职不干了，我们的损失。如果有一个素质比较好的团队，被不称职的首席打击了，腐败，不如当初不提拔。如果是首席的料子，在素质好的团队里，自然的会发挥效力，到时候看效果提拔，新首席自信也有经验，团队团结，心悦诚服，两个巴掌，一拍一声脆响，良性循环重新开始，壮大的机遇就来了。