【征求意见期】寄托家园管理人员权职说明条例【2012/5/10更新】

treesUID: 82785

为了使论坛事务更好的进行运转，以及提高论坛管理工作的效率与执行力，新版寄托家园的斑竹级别设定进行了扩展。对目前管理组组别设定、定义与职责内容详细说明如下：

在任组：
实习斑竹：处在试用期的斑竹候选人
斑竹：所辖版面事务的管理与执行人员
首席斑竹：该版面第一负责人与第一联系人，负责带领与协调所辖版面管理事务
超级斑竹：对全站内容拥有最高管理权限的管理人员，负责主持并执行全站内容管理；根据具体分工，管理区域会有所偏重
论坛顾问：对部分版面或全站发展提供建议、策划与支持的管理人员
管理员：论坛事务最高管理职务，以团队形式依照分工行使最高管理权

荣誉组：
荣誉斑竹：斑竹离任转入荣誉组
元老斑竹：资深或在任期间有突出贡献的斑竹在离任后转入元老版主组
永久会员：离任管理员转入永久会员

相关管理权限设定如下：
   
    浏览权限：实习斑竹为75，随晋升不断提高。荣誉组浏览权限高于普通会员
    允许隐身：大区斑竹以上不许隐身
    操作理由：实习斑竹及斑竹操作需要输入理由并通知作者（自动），超级斑竹以上操作无需输入理由
    寄托币评分权限：实习斑竹 5/50，斑竹 20/200，首席斑竹 30/200，超级斑竹 40/200，管理员50/500。荣誉组评分权限高于普通会员
    声望评分权限：实习斑竹 4/24，斑竹 5/30，首席斑竹 6/30，超级斑竹 10/60，管理员20/500。荣誉组评分权限高于普通会员
    签名长度：实习斑竹为1000，斑竹1200，超级版主2000，随晋升不断提高。
    上传附件：实习斑竹500k，斑竹1M，首席斑竹1M，大区斑竹2M，超级斑竹4M，管理员5M。荣誉组上传附件容量允许高于普通会员
    其余基本权限设定全部为最高级。（如搜索，头衔，文集，等等）

    编辑投票：首席斑竹以上允许
    置顶帖子：斑竹允许版面置顶（置顶1），超级斑竹允许全站置顶（置顶3）
    批量删除：首席斑竹以上允许
    过滤词语：超级斑竹可以添加过滤词语
    封禁用户：实习斑竹以上允许
    发布公告：超级斑竹可以发布全站公告
    察看记录：超级斑竹以上可以查看 斑竹管理记录 用户评分记录 以及 用户封禁记录
    察看IP：超级斑竹以上可以查看
    发帖不限：斑竹以上 发帖不受灌水预防和字数限制。荣誉组保留此权限。
   
斑竹责任关系：

论坛的管理工作主要涉及人事、版面、技术、活动、内容等方面。论坛管理的基本原则是分工明确，权责清晰，部门联动，谋求最佳效率与执行力。简要说明如下：

版面内容管理：由首席斑竹带领协调本版。超级斑竹负责监督与主持全站内容管理，并对职责内重点版面进行重点支持。
斑竹审批与身份变动：由个人提出，职位上升需获取上升后所辖版区的相关版主75%以上的支持，由当值人事管理员负责批复。
版面活动：可由任何人提出策划，主管斑竹进行协调布置，管理员进行资源支持，斑竹负责执行并提交报告。
版面设定以及技术问题：需发起讨论者请报于主管斑竹进行主持，将设定更改提交于相应管理员处。无需讨论的简单设定改动（如论坛使用bug，版面设定错误等）可直接报告于相应管理员处。

如出现紧急事务，各级别版主应及时通过内版发帖、短消息或者版主群报告超级斑竹与管理员，超级斑竹与管理员应在第一时间响应，对于可能存在争议的问题，超级版主与管理员不能单方盖棺定论，应按照紧急事件处理办法由管理员群策后发布结果与执行。

寄托各级别斑竹对外均代表寄托或所在版面形象，应谨言慎行，在特殊事件面前保持克制，不激化矛盾。

有关斑竹晋升与身份变动：

实习-->斑竹-->首席-->兼任-->超版-->管理员

从单版斑竹做起，是每位斑竹的入门必修课。无论是组织与维护讨论，原创与转载文章，版务管理操作，组织版面活动，等等，都是对斑竹的最直接的锻炼；这一过程中所获得的也是有关版面管理第一手的宝贵经验，对策划、管理、执行等层面得到更深入的理解与体会。随着斑竹在所辖版面管理中表现出更高的工作能力与潜力，将予以转入更多职位（兼任）或更高职位（升任）以求更大程度的能力发挥。高级别斑竹熟悉所辖版面的第一手工作，并且能够带领和培养新斑竹熟悉和适应版面工作——这一点更为重要，从而在全站范围形成良性循环。

当斑竹因客观原因或个人意愿，不能继续履行职责时，将由管理员团队进行评定后，转入相应荣誉组。

------
寄托家园管理团队
2012年5月10日

treesUID: 82785

本管理人员权职说明为在2005年版本上更新，公示期到2012年5月25日，届前，如有对本内容有任何争议、建议、或补充，请在本贴下回复与充分讨论。请大家群策群力。谢谢

雪梦无痕UID: 2447732

赞，麻烦顺手把我头衔拿了，我在群里面说的事情应该够分量拿了。

阿泰UID: 209473

关键是没有提到如何对管理员进行约束和监督

尤其是相当数量的版主认为管理员在行使权力不妥或者不恰当的时候，如何对管理员的行为进行评价，应当补充上去

另外，希望可以对管理员对论坛工作尽职与否进行以月为单位进行定期述职，以季为单位进行投票考核

treesUID: 82785

关键是没有提到如何对管理员进行约束和监督

尤其是相当数量的版主认为管理员在行使权力不妥或者不恰当的时候，如何对管理员的行为进行评价，应当补充上去

另外，希望可以对管理员对论坛工作尽职与否进行以月为 ...
阿泰 发表于 2012-5-10 09:00

晚一些会出一个详细的所有级别斑竹的考核与绩效管理办法，大家有什么建议都在这里可以提一提，之后一起合并到绩效管理办法里。

萝卜须根多UID: 3008387

了解

阿泰UID: 209473

晚一些会出一个详细的所有级别斑竹的考核与绩效管理办法，大家有什么建议都在这里可以提一提，之后一起合并到绩效管理办法里。
trees 发表于 2012-5-10 09:01

多谢告知

GuessyUID: 2184792

好久不冒泡了 这次的事我看着 因为好像涉及历史遗留问题 我并不清楚 就没敢掺和
论坛这个地方 每个版主有不同的看法/操作习惯/执法尺度都是很正常的 所以很多误会也就此发生了
我想说几点自己的看法

1. 大家来论坛 谁都不拿钱 也不是什么官职 一大半是为了帮助别人 一小半是为了自己找个心情的寄托 不要委屈了自己 否则何苦到这来花这么多时间 不过希望我们都能记得 其他同学也是这个心情来的 初衷都是好的 尽量在自己能接受的程度上多理解多沟通 尤其是论坛管理是个很慢的事情 一层层的去处理 一个个人的去沟通 很容易觉得不耐烦 这个我们就都尽量理解吧

2. 以前有过一个版主培训阶段 不知道现在有没有资源/时间做这个？不是技术上的培训 而是老版主和新人说说论坛上都有可能有哪些问题和误会 如何避免 如何处理 一旦事情严重了有什么潜在的解决办法 这样新人心里有个数 而且在有问题的时候 至少可以找这位和自己熟悉的老版主联系联系 应该会有利于一些误会和问题的处理吧

3. 封ID和解封ID这个事情 可能还是需要一个更细致的说明 我想有的时候 每个版主对封ID的看法不同 有的认为很严重 有的认为无所谓 对这个问题的分歧就会导致操作起来有不同的衡量标准 然后产生摩擦
要求大家全部统一标准基本上是不可能的 不过有个基本的指导方向以及提供一个好的平台给大家交流可能会有一些帮助

最后不管怎样我很感激大家（包括我自己：P）为寄托做出的贡献 就算有再多的分歧和再不能解决的矛盾 我们依然是以服务大家为初衷的 不论怎样 希望大家都能在这里开心一些 毕竟除了一些帮助他人的满足感和一点小小的归属感 论坛没有什么别的可以给大家了

希望大家都一切顺利

promontoryUID: 3088079

赞猜猜。。。
其实我觉得各版主和管理员都没什么错，我看过来每个人我都很容易理解，没有人有做错的地方。每个人有棱有角，综合在一起才是多元化嘛。
感觉这些个问题主要还是出于大家对一些事情的严重性的看法不同。大家都站在其他人角度想想就什么事都没有了。
我觉得新人培训这个，是不是可以像猜猜说的这样，一个老版主带一个新版主，一对一带着，这样以后在处理方面，新版主可以和老版主沟通处理。
但是，另一方面，确实有时候版主觉得不爽了，被欺负了，我们就要正当防卫，凭什么版友发飙我们就要都承担起来，他们是人，我们也是人，都是义务的，版主也要有保护政策。我觉得这也没什么不对。

呃，纯新人，纯自己看法。

treesUID: 82785

我觉得猜猜和promontory提的一对一的方式不错，我们可以为每位实习版主指定一位counselor，最好为所在版面的首席。先备案了

wang_come_onUID: 2158809

counselor的想法挺好
对原文我提几个建议：
1. 其中提到XX版主"以上"。这个以上包不包括该级别版主？要是包含，希望能改成“及以上”，以免误会。
2. 实习斑竹及斑竹操作需要输入理由并通知作者（自动），超级斑竹以上操作无需输入理由。我建议所有的版主级别操作都要输入理由并通知作者，这也是对作者的起码尊重。即便是因为广告删帖封ID，也要体现基本的礼貌和程序吧。个人意见。
3. 如出现紧急事务...那段，能不能考虑，紧急事务的话，把首席或者超版这个级别的版主也加进讨论范围？或者也联系一下当事的版主，大家做好沟通？
4. 我个人的一个感觉是，对于我这样的新人版主，很多寄托的版主，首席，超版，管理员，我是不认识的。能不能借这个机会，给大家公布一下寄托的人事结构，免得大家觉得寄托上层有一种神秘感。可能的话也公布一下（起码是管理员级别的）联系方式，比如QQ，MSN，Email，也方便版主内部联系和监督，或者在紧急情况的时候能找到有关人员？

辛苦树姐了！希望寄托能够顺利前行