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Michigan的电话面试---Jan 4, 2006
+ L: n- i: ~# _5 K+ s1 J1 ?6 c: f6 B3 P) i& v0 h
% q: _5 ~6 H4 D7 N' n9 u
确切的说是北京时间5号凌晨2:00,电话参加了michigan的电话面试.
1 F$ V" `) u' m8 V; K2 g% t% n2 L$ i# Y1 H$ H3 l9 p; E: a) E
问题如下;
( T/ z8 v. c* O' I$ ]( S* z
* I6 ^* K0 w( e. i: Y, p- c, O. i1, 描述一下工作性质, 内容, 以及更换工作的理由动机;$ l/ _* Q0 N/ b) p% P8 D8 Y1 j
# V4 d) i- O4 L: N6 t/ Y2, 我和印度人工作, 团队管理的经验(我在印度工作过, 她是根据我在简历中的体现问的问题) 我说在团队中可能会对中国人和印度人采取不同的方法, 她就深入的问了我采取了什么措施? 我说可能对于印度人是恩威并重吧, 比如适当的鼓励和适当的压力, 他们的工作风格是按照流程去做,速度比较慢, 而中国人就会比较注重速度和效率, 所以在安排工作的时候就会比较注意将时间要求紧,任务急的工作安排中国人去做等等. + p5 g' b6 |' S( {/ Z
" g A. p q/ t4 I3, career goal
# W) G/ b6 S7 n
3 |$ Q( e D. z6 F8 o6 w4, Why Ross?/ ]9 G- u7 e, ]0 `: F! j
5 |* C$ K, }1 C
5. 除了我在简历中列的hobby, 还有其他方面的社会公益活动? 我说了我毕业后做兼职老师的情况
- P" f) j3 v8 y) o
5 X6 Z! \2 _0 ^, R9 ~: v6, 对于ross的那个协会或者club感兴趣? 我记不清楚具体的名字, 哎 就说一个center for international business education, 好像有这个的, 呵呵
+ j+ v% t, p# ~5 _) F
% |' D5 ~( Y0 n* h3 X7. 如何处理conflict 我回答的核心就是understanding, trust 以及换位思考, 从别人的角度去考虑问题.
7 u! v( @ p0 ]: P0 ]2 I' C
8 t3 z, I0 `9 Q4 ^8 n6 Q8. 还问了关于teamwork的问题, 是从我兼职英语老师的经历里面引申出去的.1 k: H' [2 A$ A ~6 J
- t! ^. R+ h+ x
9. 我有什么问题要问她? 我问了那些方面michgan正在进行改善? 她说正在扩建新楼,9 ]0 U; i/ z7 k% \/ f
: y0 ]8 V" S9 Z$ e. I* z& I, m) [大概就这么多问题, 突然发现怎么问了我这么多问题, 好像其他人的问题比我少很多啊, 是不是我回答问题不够深入啊? 每个问题回答的太肤浅? 真的有些担心了, 哎...... 另外我平时就是讲英文比较快的, 不知道节奏控制的怎么样, 应该还是略显快点的. |
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