2. linguistic lecture: 介绍了一个G...(名字记不清了)的理论,说人类沟通的几个要素:(1) tell the truth (2) be relevant (3)有时候讲的话不必要讲的太明确,可以让听者infer你的意思 (4)有时候需要讲detailed information,例如别人问你去哪了,你就回答去某个地方玩,但其实问的人想要知道更多的信息。还说有时候人们是on purpose的运用infer,例如boss is required to write a recommendation letter to a
staff, on the letter the boss only wrote" He is neatly dressed"之类的话,言下之意就是除了这个我给不出其他对他有利的comments了。另举了个例子说广告经常给人错误信息,例如打折时写up to 20%,但事实上很少有东西打到20%
4. Professor 告诉一个student由于她最近的一个report写得很成功,建议她申请undergraduate research fund,以便她进行进一步的
research,并建议她去Bosten的university,里面有很多相关的但没公开的information,还答应帮她写recommendation letter。
3. 学校通告说为了reduce heating cost,打算在weekend and weekday after 5 pm调低class的temperature
女学生反对,理由:这些class是也是她晚自习的场所,男学生建议去library,但女生说library教室太少,不convenient,女生说学校可以换掉old windows, isolate the building better(这里听的不很清楚)。问题是说说女生的opinion
4. 看了介绍franchise store的文章,lecture上professor举了个例子说明什么是franchise store,问题是用professor的例子来介绍franchise
例子是开一个pizza店,决定franchise一个叫pizza town的店,因为很有名,不用担心没顾客,虽然要付right of use,但pizza town会教你怎么做好吃的pizza,怎么打广告,甚至是装修,所以开franchise的店好,因为你知道你做的pizza是卖得掉的。
5. 女学生碰到的问题是她的导师(Professor Green)要去France了,但她的project还没完成,2种解决方法:导师帮她推荐另一个Professor Baker,男生说这个老师很有名的,但女生说她门研究的对象不同,Baker研究fish,她研究mice;另一种是女生要求Pr. Green long distance指导她,但缺点是Green只能看Email给她建议,却不能指导她做experiment。问题是女生遇到的问题和解决方法以及你prefer哪种。
6. Psychology,人们遇到不开心的事情会要protect自己。举例:one woman lost her pet dog。一种解决方法叫fantasy,也就是imagination。这个woman可以invent a story,那只狗被好心人收养,生活的很开心。虽然是构想的故事,但能让这个woman感觉好受很多。另一个叫Subxxxmention(名字实在记不起来了,因为那个单词我压根不认识),这种方式不是protect自己,而是一个turn the sad mode to do something useful,比如woman可以参加一个pet training班,帮助其他人防止他们的宠物丢失。问题是用woman的例子说明这两种方法
作文
1. "let it burn"的policy,也就是起火了不去扑灭。
reading中说这个policy不好,因为1988年Yellowstone park着了火几乎把这个公园变废墟,理由是:(1)vegetation被破坏,(2)animal被烧死,食物链破坏了,剩下的动物难生存,(3)no tourist,影响local business
lecture:professor说这个policy is fundamental good。(1)由于大火,改变了environment,有新的植被出现,很多small plant,(2)由于很多small plant,rabbit & hare增多,因此他们的predator也多了, (3)大火不是年年都有的,只是一个偶然事件,大火过来游客们又回来了
让你比较lecture和reading
2. Do you agree or disagree the following statement?
Successful people take new things and take risks rather than the thing that they've done well.