寄托天下
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楼主
发表于 2009-1-13 22:55:58 |只看该作者 |倒序浏览
先占楼

我借楼编辑了一下标题,请各位版主都来看看后边的讨论,大家一起出谋划利,寄托才会向我们一起期待的方向发展^^ trees
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沙发
发表于 2009-1-13 23:07:30 |只看该作者
看法呢、??
Saavedro's series of preeminent essays for Cracking GRE and TOEFL-iBT
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【Saavedro】——Authentic Guide For TOEFL-iBT [听说读写完整版] (Version 2.00) (2010年 3月5日)

Saavedro简谈如何有效提升GRE-AW写作语言表达 (2009年 2月17日)

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板凳
发表于 2009-1-13 23:11:58 |只看该作者
起了很装X的标题大家莫怪

2个问题

第一,最近trees提了两名超版,因为在规定的时间内我都没有完成我的投票,所以我对这个问题发表一下我的看法

首先,考察的时间有点短。一个版主能否做超版,并不在于它是否是个好同志的问题,我看不少版友们看见是熟悉的朋友,立刻就

投了个赞成票。我认为现象就有一个问题在里面,好的版主未必就是好的超版。这就跟一个筒子可以兢兢业业的在办公室做30年的

内勤而做不了科长是一个道理。我认为在评价一个好的版主是不是一个好的超版的问题上应该更多的去看他在协调版与版之间问题

的能力上的表现上(当然,这个应该有更多的评价标准)。为了保证我这一票是符合我认为的标准,我就搜素了天使版主大概不下

5页的帖子,每一个帖子都仔细的看过。当我看的差不多的时候,基本上投票时间也过了。

其次,超版之间的分工问题。这个问题我在trees提名小楣超版的时候我就提问过,但是没有收到回复,在没有得到答案的情况

下,我这一票还是没有投出。因为我认为在只有在合适的人数与合适的分工的情况下,论坛才是最有效率的,我才能投出她在那个

位置上适合不适合的决定。

我认为现在论坛需要的是对管理层位阶的明确定位,这个不能采用入党那种“成熟一个发展一个”的政策,应该确定对超版只能由大

区版主提名,大区版主由首席版主提名,首席版主由版主提名(只是想法),并且管理员也不得越级提名的政策。这样能保证论坛

制度的稳定性。

至于版主的提名程序,我认为应该由本人发起,报上级的主管首肯后由上级的主管在内版提名,提名时应由本人准备出本人能胜任

相关位置的说明和证明贴,让大家有充分的时间考虑后进行投票。

而且,对于投票的问题上,我认为不应当增加弃权项,因为每一票都是版主们的权利,权利是要争取的,不了解应当去了解,对这

份信任与责任有所担当。

第二,论坛重大变动与紧急事件(比如冰雪利人版主的事情)我认为应设大陪审团投票制,即由每个版提名一名征得本版全体信

任,并且能保持较高出勤率的“法官版主”在论坛备案。论坛遇到管理员认为重大或者紧急的事件时,在规定的时间内管理员提出,

“法官版主团”每楼一帖分别说明理由,完成是与否的投票。管理员按投票结果进行公正处理,把个人的好恶减少到最低。

未完待续

[ 本帖最后由 阿泰 于 2009-1-13 23:15 编辑 ]
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发表于 2009-1-13 23:25:11 |只看该作者
现在是个成年人的表达方式了,赞你一下

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发表于 2009-1-13 23:46:56 |只看该作者
第三个问题,应当进一步细化超级版主和大区版主的职责分工,现在这个问题在版主守则上没有进行详细的说明

比如同一个版,一个版主与另外一个版主交流不畅通,中间需要协调的情况下,是应当由分类版主来出面还是有超级版主来出面,

是应当由分类版主1如so猫来出面协调这个问题,还是由分类版主2天使来协调这个问题(当然天使还是分类版主)

不在一个版的情况,比如T版的活动与G版的活动在版务上有交叉,我认为这个问题更应当提交分类版主来处理,分类版主处理不

了才应当由超版来处理

总之现在论坛的情况急需制度化,寄托的BM越来越多,每个人都有每个人的说法方式与表达方式,这个不都是trees可以处理的来的

我们现在需要每一步都按程序,规则来办事,包括版主的考核也是这个道理。版主的考核不应当是管理员给大家商量式的语气来说

我们可否一个月发几个帖子、转几个帖子的问题,而是考核的方式一出,大家每一个BM都应当自觉遵守的问题

[ 本帖最后由 阿泰 于 2009-1-13 23:49 编辑 ]
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发表于 2009-1-13 23:51:20 |只看该作者
事情要落实到具体人头上,这就是制度化的力量
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发表于 2009-1-13 23:51:38 |只看该作者
1.比如T版的活动与G版的活动在版务上有交叉.。。。。。。

2.版主的考核也是这个道理.。。。。。。。

你这两点说的超赞的~
I think no matter where you are, and whatever you are doing, there are always different challenges and tough tests from life whether you accept them or not. one of the most powerful cognitive thinking ability I learned from psychology is always be aware of the 'problems' -- distinct those catastrophic thoughts from the self from external events, and never let your negative emotions be part of the problems. after all, life is tough in someway we may not like it, we stilll need to be tougher in order to go over them. soo.. add oil and pray for a little.
life is short and people are great because of their dreams.
                                                                                                                ------From 某贴某版友回复,thx

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发表于 2009-1-14 00:00:55 |只看该作者
再次提出建议,设置寄托元老院

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发表于 2009-1-14 00:02:23 |只看该作者

回复 #8 Orange&Blue 的帖子

养老院还是元老院。。。

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发表于 2009-1-14 00:07:15 |只看该作者

回复 #9 wendytian 的帖子

当然是元老院啦,嘿嘿;d: ,其隔壁是养老院

URL: http://www.hudong.com/wiki/%E5%85%83%E8%80%81%E9%99%A2

[ 本帖最后由 Orange&Blue 于 2009-1-14 00:10 编辑 ]

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发表于 2009-1-14 00:14:23 |只看该作者

回复 #10 Orange&Blue 的帖子

长见识了!竟然还有元老院 - 衣着的款式。。。

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发表于 2009-1-14 00:28:49 |只看该作者
阿泰今天的新闻挺多的啊……很多工作的确不能由管理员一个来协调;另外,我想投票的时候,也的确过了时间,感觉太快了……

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发表于 2009-1-14 03:12:37 |只看该作者
个人觉得没有必要~
制度是要完善~ 但是是从斑竹言语行为规范上完善~ 不是从斑竹等级上完善~
个人觉得大家把事情做好~ 言语和气有理~ 坦诚交流就行~
毕竟大家都是volunteer当班主~ 没必要弄得跟官场仕途一样~ 至于谁大区谁超版~ 窃以为没有那么大的分歧~
论坛是个相对轻松的地方~  能做好事情就好~ 有分歧沟通就好~ 没必要等级森严~ 给大家心理负担~

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发表于 2009-1-14 04:55:22 |只看该作者
RE Socat JJ
寄托并不需要形式上的等级和制度, 关键在于是否实实在在地做事做人, 并且以身作则

阿泰你对论坛有这份心思和热情是很好的,
但希望你更踏实实干点,把心思花在份内职责上,提高发贴质量和版务管理能力
为人处事能够更真诚谦逊点, 多一点个人检讨和思考,做人做事方面能让大家心服口服

一个好斑竹,除了对论坛总值的内在热忱之外,还有个人能力和为人处事。是否一个好斑竹,工作能力和责任心大家都是有目共睹的。新提升的两个超级斑竹, 都具备了以上素质,他们的晋升是实至名归的。

另外,有两点是必须提醒你的,
1。猫姐姐以前说过一句话我一直记在心里的:作为一个斑竹在版友面前(放在其他社会团体亦然),立场是站得比任何人都低。请你在每次反思的同时采取切实的行动。
2。内敛和低调是一种无声的力量, 只有内心怯弱的人才会在形式虚名上张牙舞爪, 希望有朝一天你不至于四面楚歌。
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发表于 2009-1-14 11:16:29 |只看该作者
阿泰个性了点,还是个好同志的
他的建议还是有些道理的,有制度论坛的工作运转更有效嘛
当然,制度归制度,也别弄这么严肃了,论坛是一个相对轻松的地方,人文关怀和文化氛围才是最重要的,而且版主也都是义务的,没必要非要规定做什么事,自己有责任心就好
我的观点有点平衡:设置这么个制度,但不苛求每个人完全实行,留点活动空间,遇到影响很严重的问题,也有制度可循


博学之,审问之,慎思之,明辨之,笃行之。

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