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有关 财务评价 的论文的摘要 辛苦大家了~

最可恶的是有些中文还不是很通顺。。
正文如下

“卓越绩效模式”是80年代后期美国创建的一种世界级企业成功的管理模式，其核心是强化企业的顾客满意意识和创新活动，追求卓越的经营绩效。“卓越绩效模式”得到了美国企业界和管理界的公认，该模式几乎适用于所有企业。世界各国许多企业和企业纷纷引入实施，其中施乐公司、通用公司、微软公司、摩托罗拉公司等世界级企业，是运用卓越绩效模式取得出色经营结果的典范。

在当前企业市场经济竞争中，财务评价的好与坏是企业可持续发展的一个关键。建立现代财务评价体系，把企业价值最大化作为目标并渗透到企业生产经营全过程的财务评价机制。财务评价是企业管理中是最重要的组成部分，贯穿于企业管理的全过程。先进的财务评价能够促进企业的发展，提高综合竞争力。企业采用怎样的管理模式，就应该采用与之相适应的财务评价的方法、方式和。特别是随着我国经济的快速发展，全球经济一体化的实现。企业财务评价的改变迫在眉睫。
基于卓越绩效模式的企业财务评价的程序、方式、方法不同与其他企业。财务评价涉及到从战略制定、战略实施、战略实现的全过程，可以说实现了全过程的管理。卓越绩效模式7个部分相互制约、相互联系，就像一辆前进的“自行车”：“核心价值观”掌控着前进的方向，“领导、战略、顾客与市场”在前方探路前行，“资源、过程、经营结果”提供前进的动力，“测量、分析、知识、改进”不断为企业提出改进意见，纠正方向，为实现发展战略提供检测方法。
基于卓越绩效模式包括：过程评价的主要内容是过程管理的有效性，“ADLI”是检测与评价过程有效性的重要方法。结果评价的有取得的绩效，评价的方法通过比较分析、标杆分析等形式对当前的经营绩效评价效的当前水平，绩效改进的速度和广度，与适宜的竞争对手和标杆的对比绩效。
本文从“个性”发现“共性”找出规律，“个性”是指个别案例的综合特点，“共性”是指研究中总结个别案例提出的综合特点，并展开和深入论述。最后形成研究方法。理论和实践相结合，主要运用的是成熟的理论研究方法。结合国内实施企业的具体情况综合分析。论文为今后在全国各类企业实施卓越绩效模式，提出框架的管理机构，具有一定的参考价值。